作者｜付知行
隨著全球娛樂產業的不斷演變與融合，海外短劇市場正逐漸成為投資者與創作者們的新寵。
去年下半年，好萊塢的罷工潮意外地催生了短劇創作的熱潮，一批原本深耕影視劇領域的創作者紛紛轉向短劇領域，尋找新的增長點。
在此背景下，貓醬影視基金 (CatJam Film Fund）創始人莊珩捕捉到了這一機遇，成立了基金並融資百萬美金，踏入了海外短劇領域。
在娛樂資本論的采訪中，莊珩分享了其公司從創立到計畫立項的順利歷程，深入探討了海外短劇市場的現狀與未來趨勢，以及他對短劇本土化、內容創作、投流策略等方面的獨到見解。本文將圍繞莊珩的訪談內容，剖析海外短劇市場的最新動態與發展前景。
「融資很順利」
娛樂資本論：您是什麽時候開始關註海外短劇這一塊的？
貓醬影視基金 (CatJam Film Fund）創始人莊珩（下同）：
去年下半年，那時候剛好好萊塢罷工，很多原先拍影視劇的朋友，就開始拍短劇。
有些短劇票房很好，如果能投資的話，也可以擁有更大的收益。我問了身邊的朋友，他們對投資也都很感興趣。公司成立的過程十分順利，打了兩個電話就融資了100萬美金，我們在新加坡成立了基金。
在北京舉辦短劇版權閉門交流會
娛樂資本論：合作形式主要是？
年初的時候萌生想法，6月完成了公司註冊、打款、開始了第一個計畫。合作方式非常開放，對投、招承制方等形式都可以的。
娛樂資本論：計畫上有偏好嗎？
我們主要還是 看計畫有沒有成為爆款的潛質，不會特意追當下的熱點和話題 。現在全國聊了一圈後，選了大概10個計畫，在做兩三部。
型別上我們還是更想做本土劇。找已經合作過的，成熟的團隊共創作品。
娛樂資本論：你怎麽看待海外短劇本土化呢？
還是需要在本地拍。你看好萊塢的電影，也不會放到中國拍，每個地區的特性還是不一樣的。有些海外短劇在越南、中國拍，還是沒有在當地拍的更能吸引當地人。
娛樂資本論：數量上期待嗎？比如2024年希望做多少部短劇。
我原本覺得能做10部已經很好了，但是現在經過在北京、深圳等地的溝通交流，發現大家的熱情都很高，也可以多做一些。
「海外短劇符合社會趨勢」
娛樂資本論：你怎麽看短劇市場的發展變化呢？
世界在變得越來越趨向於保守和封閉，饑荒、戰亂、經濟下行在不斷出現，世界越來越卷，保守主義開始日趨變多。而 短劇中所蘊含著的儒家保守主義思想，男尊女卑、弱肉強食，其實和現在的社會思潮是很像的。
大家更喜歡有共鳴的故事，不再是超級英雄、【魔戒】等宏大敘事，而是霸總類的短劇。 霸總才能反映出社會情況、倫理情況。使用者更加關註小我，關註家庭裏發生的故事，希望自己就是幸運的主人公。
從這個方面來講，我看好國內的短劇出海，這就是90年代日本動漫和南韓流行文化出海一樣，有席卷全世界的文化基礎在。
娛樂資本論：你覺得市面上比較流行哪種海外短劇嗎？
狼人吸血鬼類的奇幻題材、或者有些狗血的倫理情感內容，以及情節上要有激烈的碰撞。
娛樂資本論：影視劇可以反映這些內容嗎？
影視劇的制作周期太慢了，短劇很快 。我們現在也在收集觀眾的喜好，修改劇情，最佳化爽點等。
娛樂資本論：海外短劇在型別發展上有什麽特征嗎？
國內短劇公司現在是百花齊放的狀態，出內容的時效性很強 。但是海外短劇創作者和產量都有限，更新得還沒有那麽快。
在節假日熱點短劇方面，海外的節日氛圍沒有國內那麽濃厚，相關的劇目不多。
娛樂資本論：現在海外短劇的平台新劇上新率大概是多少呢？
頭部平台能上30部的話，已經產量很高了。
娛樂資本論：你們會走量嗎？
國內短劇的成本低可以這樣操作，海外短劇成本很高，而且也沒有所謂的爆款模型，這樣做的價效比很低，我們還是 用心做好每一部短劇，再逐漸地完善流程。
娛樂資本論：海外短劇有哪些亂象嗎？
和國內短劇差不多，不靠譜的平台也有，比如鉆合約漏洞，不付尾款，不給分成等。好萊塢現在靠譜的短劇制片人不多，這些平台損害的還是自己的長久利益。
娛樂資本論：現在海外短劇缺什麽呢？
缺風險資金，需要創作者在全球不同的市場上去跑一遍，看看什麽樣的內容比較合適，投流怎麽做，素材怎麽剪輯。
我們需要為投資人盡量爭取超額報酬，就會劍走偏鋒些，大膽些。
現在TikTok在做短劇的資源整合，未來短劇會不會出現私域流量，怎麽進行粉絲化營運，會有哪些分銷形式，都是我們關註的重點。
「只專註於投資」
娛樂資本論：海外短劇的投流透明嗎？
還是沒有那麽透明的。但是 我們和平台合作的話，可以提供一些特有的比如MCN機構的網紅帳號，下沈市場的APP，能內建資源，也可以談到分銷許可權。 我拿到的數據透明度，比其他人要高很多。
娛樂資本論：你想過自己做投流嗎？
這只是我擁有的資源，我沒有時間和精力做，還是個辛苦的生意。我做基金，其實在追求四兩撥千斤，就是基於我們對市場風口的判斷，押中爆款獲取持續的版權收益，這是我理想中的商業模式。
我還是更願意去幫助大家承擔風險，鼓勵大家多吃螃蟹。
娛樂資本論：你們有想過做平台嗎？
有想過，但是不會做平台。平台需要很多營運，這不是我們的強項。我們也沒有這麽多的版權資源，或者說流量資源，沒辦法和其他的平台競爭，推動行業發展，我們更想做的是依托平台，支持創作者成長。
娛樂資本論：你怎麽看待海外短劇的市場發展呢？
科技行業追求更高利潤率、更高的單使用者估值，走燒錢擴張平台的商業發展模式。 現在尤其共享經濟為主的許多商業模式已經被大規模地證偽了，電商、支付、金融都已經被開發得差不多了。 海外短劇是為數不多的，高資金報酬率的商業模式。 也可以說，海外短劇是科技投資行業最後的綠洲了。
去年好多家公司因為短劇概念，股票大漲。
本質上還是因為短劇受到了二級市場的認可，資本青睞。
娛樂資本論：你覺得現在入局算早還是晚呢？
還是早的。一個行業只有需求在，產業鏈在愈加成熟，那就是值得做的。
我們也不只是單純追求財務報酬，短劇能夠解決很多人的就業問題，已經很好了。畢竟我們進入了保守主義周期，不能用原先衡量成功的方式，看待其他的商業模式了。我看好海外短劇的發展，期待能推出更多的爆款作品。
