一 初期創業成本低
在當今互聯網化的模式下，設計師成為獨立設計師的途徑和方式越來越簡單，所以成為獨立設計師以及創立自己的工作室或者品牌的成本其實降低了。
比如我在上市公司轉變為創業模式的初期，就是采用了在星巴克辦公，借用原公司施工隊進行計畫施工，這樣既能保證工作效率還可以保證施工品質，施工和交付的品質標準越高贏得客戶的信任度就越高。
簡單說：設計靠譜+施工靠譜就是前提保障，依托於各大品牌組成的供應商團隊就可以快速實作初期的低成本創業。
二未來自由度較高
比如我目前的設計公司在北京，但是現在大多數的時間可以在上海工作，透過北京的團隊協作完成我的計畫。其中我們的效果圖也是采用的外包遠端協作模式，效果圖團隊是一家溫州的工作室。
對於 初期設計師來說 ，可以和我最開始的時候一樣，在一間咖啡廳完成自己的設計和圖紙即可，對於工作效率來說準時完成方案是最重要的。
大家都知道今年的疫情，因為6月9號新發地疫情的爆發，北京的很多公司其實借助這一輪疫情實作了線上溝通的轉變，我們同時實作了每周計畫會遠端化協作，我在從業之處就在搭建自己的供應鏈廠家，隨著計畫規模的擴大，逐漸實作了供應商模式，我同樣采取了供應商遠端協作模式。
所以，初期到成熟的階段，我們都可以獲得相應的自由度。隨著你自己把控能力的增加，自由度會越來越高。
三 收入可以實作倍增
當我們積累到一定的客戶量，也會有客戶給你介紹客戶的時候，意味著我們可以維系已有的客戶群體。隨著自己在設計維度上的提升，方案落地上的把控，可以對於新增的客戶群體相應的提高自己的設計費單價，向高階客戶逐步進階。
向高階客戶逐步進階的同時，可以提升上一環節中我們的供應鏈的水準，用來匹配我們新群體客戶。避免低端供應鏈對接中高端客戶，從而造成客戶的流失。
四盈利方式可以快速搭建
在這個行業3到5年左右的時候，可以快速根據自己的案例作品特點，搭建配套的供應商，對於任何一種風格都是越熟悉越輕車熟路，透過配套的供應商的搭建可以增加自己的盈利點。
但是初級階段很多青年人往往會步入一種提升太慢、成長較慢、工作效率太低的節奏裏面去。
簡單來說很多人無法突破初期的成長，從而造成後面的職業並不是太順利，往往就是同學或者同齡的同事已經晉升或者拿到獨立案例、收入倍增的時候依然在初級階段徘徊。
