裝修房子，有三個重要的角色，業主，設計師，計畫經理，相互協作，最終的目標都是為了裝修計畫能夠順利進行，並且三方都表示滿意，當然最終都是服務業主，業主滿意才是最重要的。
當然，都能滿意是理想狀態，裝修周期長，時間長了肯定有矛盾產生，下並不可怕，可怕的事如何去解決相應的矛盾。
業主與裝修公司矛盾
業主想要花更少的裝出最好的效果，但是偏偏裝修公司需要實作利潤最大化，肯定在相同品質的前提下去采購產品，到最後與業主想法不一致，最終會導致矛盾。另外一方面，裝修公司如果沒有利潤，最終會想增加更多的計畫，到最後還是業主去買單，因此！想要業主從裝修公司得到好處，基本是不可能的，還是老老實實的讓裝修公司得到相應的利潤，才是正確選擇。
業主與設計師的矛盾
設計師在裝修中承擔著很大的作用，尤其是施工之前，方案的把控非常重要，需要業主了解整個方案實作的條件，業主認可方案之後，才會去施工，但是矛盾就在於再施工期間濱湖不能完美的去實作方案的要求，比如尺寸不允許，材料不好找，施工難度大等，最終會導致兩種解決方式：業主妥協更換方案及增項實作原有方案。
這樣就導致設計師與業主之間的矛盾。
業主與計畫經理的矛盾
計畫經理是裝修期間第一負責人，施工品質，材料把控等都需要計畫經理去協調。
計畫經理不負責任導致施工品質不達標，沒有按照業主要求的標準去做，那就導致了業主與計畫經理的矛盾。
比如計畫經理與業主溝通不及時，管理不規範，對底下工人沒有要求，最終計畫不能完美實作。
設計師與裝修公司矛盾
裝修公司設計師是給裝修公司打工的，矛盾無非來自於薪資，比如老板拖欠薪資提成。無緣無故扣錢等，那麽最終導致的結果是：設計師不能很好的服務業主，對待工作不盡力，這樣會產生惡性迴圈。
據我所知現在大部份裝修公司拖欠設計師提成非常嚴重。
計畫經理與裝修公司矛盾
與設計師不同點就是一般不是公司員工，屬於合作關系，當然相同點都是為了利益，對於這部份我是深有體會！
計畫經理與裝修公司矛盾點主要表現在：公司扣點太厲害，沒有留給計畫經理足夠的利潤，那麽計畫經理只能從業主身上找增項，如果業主不給，那麽就會導致工期拖延，最終無法開工，計畫經理不僅僅這單不掙錢，而且還虧錢，當然，工地出了問題，解決問題的都是計畫經理，而公司早就把利潤給扣掉了。
計畫經理與設計的矛盾
不同的角色相同目的都是服務好業主，出現矛盾一般為：計畫經理並沒有按照設計師給的方案施工，按照自己的經驗來施工，最終設計師會考慮不與計畫經理溝通方案。
另外計畫經理會覺得設計師方案並不能體現在施工中，比如尺寸誤差，圖紙上的尺寸放在現場明顯不合理，這樣就會出現矛盾。
總之，我認為： 矛盾的根源還是利潤以及每個人都想把責任推卸給另外一方，！
