首先我並不贊同有設計師助理這個職位。
設計師助理是什麽？據我了解，在很多裝飾公司裏，設計師助理就是給設計師打雜的。比如你去量個房，回來放個圖，然後幫忙找找意向，找找參考，找找材料，甚至是端茶倒水打掃衛生，大概就是這些活。很多公司的晉升流程是你幹設計師助理幹到一定時間，才給你轉設計師的機會。可你要知道，你在所謂的設計師助理這個時間段浪費了大量精力與時間，做的卻是對你個人技術提升並不大的工作。提升不大並不是因為工作的原因，而是很多工作你並不知道你這麽做是為什麽，你從這項工作中可以獲得什麽，你應該註意什麽也沒有人去好好教你，職位分級化導致的就是想提高的人沒人教，到一定職位的人又懶惰，這是個惡性迴圈，對個人而言不負責，對公司而言效率極低。
個人認為，包括我公司在招收員工的時候，我都是統一按照設計師的職位來進行招聘的。首先進入公司的一定是你有一定基礎，不然什麽都不懂也不會有公司要。其次，老帶新政策，會有比你成熟的方案設計師帶著你，你們要一起去量房，一起放圖，一起布置平面，一起做方案，後期會有深化設計師帶你一起走現場，跟工地，參與深化參與竣工圖繪制。會有人給你講你為什麽該這樣做，方案研討會你必須要參與，然後你要提出問題，哪怕是很幼稚的問題。你必須打破你的認知桎梏，靠什麽打破，不是自己一個人在那抹油，而是參與到整個設計團隊以細致到參與進每一個計畫的過程中來。
在此我也要跟各類裝飾公司的同僚們說一句，時代在變，人也在變。我們關註的不應該僅僅是計畫能掙多少錢，人文關懷同樣是重中之重。區區一個職位名稱，可能在很多人看來並不是什麽大事，但設計師和設計師助理，兩字之差是可以改變一個員工的心境的，是可以改變自我認同度的。在我看來，提高員工的主人公義式，讓每個人都可以參與到計畫中來，參與到討論中來，不搞小團體，不搞階級壓制，才是團結公司的基礎。職位有高低固然是存在，但人是平等的，每個人潛力也是無限的。作為企業主，你就應該去發掘並行揮每一個員工的潛力，給他們足夠提升的平台，交給他們，信任他們，他們才能返回來回饋你。
說回問題，你若現在正處於這個職位上，是否應該堅持下去？
當然，哪怕這個公司對待助理這個職位並不看重，他們做的事情大部份都不讓你參與，只是讓你做一些打雜等可有可無的事情，你也要學會自己提升。很多公司並不是不讓你去參與，而是直接把你忽略，所以你需要主動融入進去。
設計這個行業雖然越老越吃香，但他的確是個吃年輕飯的行業。只有在你二十來歲，精力旺盛的時候,才能學進去更多東西，所以職位名稱並不重要，最重要的是你如何去學習去提高自己的技術，精湛自己的能力。也希望更多有誌之士加入到設計行業裏來，這個行業需要力量，更需要革新。
