這個問題跟你35歲的時候（在某家公司內）是什麽職位沒有關系，關鍵問題在於你35歲的時候能力如何。「能力」其實是一個很概括性的詞匯，所以我們就在這裏把這個詞兒拆開，看看遊戲行業內對於一個遊戲策劃重要的是什麽，從上到下依次是重要性從高到低：
行業知識
所謂的「內行」，最基礎的就是要擁有這個行業內的一些知識，在遊戲行業也有很多知識，是外行難以理解和接受，但是內行一個眼神就能互相秒懂的。在遊戲行業，有非常多的行業知識，與外行在飯桌上談論的「遊戲行業」是完全不同的，這裏就要看你掌握了多少行業知識，如果你的談吐中漏出的更多的是外行說法，那你可能很難吸引到一家公司給你工作機會。
所謂的行業知識，最基本的就是一個產品是怎麽做的，比如：外行可能都認為只要遊戲做得好，就一定能大火，反之做得不好遊戲一定成不了。但是在業內看，很顯然——遊戲只要做到及格線，就是不會crash，有個把特色，然後給對量，都能做起來。小到【羊了個羊】，大到【原神】都是符合這個定律的。而內行都懂的還有，遊戲行業內的產品，都有「先上車後補票」的膽量，比如12-15年左右，流行先盜版用了IP之後，出事兒了再補票；現代的產品流行先做個模子（用Steam的概念就是先做個EA版），撈到資源再補全（無論明日方舟還是原神，都是這個路子）。這種都是做一個產品的行業知識，如果你開口就是「因為遊戲好（甚至是「遊戲好玩」）所以玩家怎麽喜歡」，這一聽就不太行，就很難在一個公司裏謀求一個合適的職位。
除了這些概念上的行業知識，你還得知道行業內的情況，比如哪家發行搞什麽型別的產品，手裏有什麽資源，所以特別適合跟誰家怎麽合作，這些都是一個行業老手（至少我認為35歲的時候應該是個行業老手了）最基本的行業知識。比如你打算用UE做一個產品，最後你不打算找gamera之類的也不打算走索尼之星，那這產品基本就寄了。這些內行知識必須要充實。
要快速補充這些知識 ，最好的方法就是多接觸行業老手，多聊天多學習。別像年輕人一樣氣血方剛，不願意去接受自己不願意接受的事實。沒事兒就主動多跟老手們交流意見，多聽多看多學習，就能多掌握這些知識和潛規則。
人脈和資源
所謂人脈資源，這種事情在任何行業都是重要的，你加入一家公司，或者自己幹公司，就像是一棵樹，人脈資源就是這棵樹的根須。人脈資源是你在這個行業裏所有朋友和朋友的朋友可以給你的幫助，不論是開發方面，產品發行方面，尋找合適資源方面，尋找開發者參與的方面，都是需要人脈資源的，有人脈資源，就有綠燈，有綠燈就好辦事兒，好辦事兒就節約時間，節約時間不光節約成本，還能搶占重要先機。舉個例子，比如你有朋友跟海南或者重慶發版號的圈子有關系，一頓飯就能搞定一個快速名額，你還擔心找不到手遊團隊要你嗎？
人脈這個東西是快速積累不得的，你要做的就是盡可能多交朋友，多參與一些遊戲開發營運的群，多走幾家公司（如果還來得及的話）。如果比較功利、目的性針對性較強的話，你應該多接觸那些：
工作非常積極的基層孩子——這些孩子努力用心的做遊戲，學習很多知識，他們之間的也有很多朋友，將來他們會是這個行業的中堅力量，甚至有些人將來會成為行業翹楚，會組織出強大的遊戲公司。
有一定基礎人脈的中層——在一些中層管理，包括主策、主程、制作人等中，不乏很有人脈的人，和他們交朋友，接觸更多朋友的朋友。
如果有機會，可以接觸一些小公司的高層——大公司的高層雖然會有更好的資源，但是這些圈子你很難融進去，相反很多小公司的高層通常都有著不比大公司高層差的資源，並且因為條件和性格（所以決定還在小公司）更容易接近，接觸他們。
最後就是交換資源——你交的朋友，也是你交的朋友的朋友，圈子不怕組的更大，朋友不怕有更多，但願遊戲圈的人都能走到一起，形成一股勁，互相輔助成長。
事業心
這個事兒非常好理解，但是非常難以做到。所謂事業心，在遊戲行業就是對遊戲開發和做遊戲的狂熱，這種狂熱是裝不出來的， 我見過很多人對於做遊戲都跟我一樣是瘋狂的，且不說加班之類的小事兒，這都算不得狂熱，真正的狂熱是當你聊起遊戲開發的時候，會發現那些真正狂熱的人會兩眼發光，一種壓抑不住的，甚至帶有病態的狂喜會在身上冒出來。
遊戲行業的事業心，不同於傳統行業——你能在上班的時候一聲不吭認認真真的做好上級布置的工作。遊戲行業的事業心，是你在這些工作之余，更多的去狂熱的研究，哪怕只是找人討論，討論每一個遇到的問題，交換彼此解決的方式等，都是事業心。遊戲行業的事業心，最基礎的是你業余的時候都浸泡在遊戲和遊戲開發之中。（當然這不代表你不做其他的事兒了，比如談個戀愛，即時談戀愛，也只是和開發遊戲相等甚至低於玩遊戲和遊戲開發的，這才是遊戲行業的事業心）。
狂熱的事業心，是一個真正做遊戲的團隊所十分看重的，即使是一些大公司，那些不太懂遊戲的HR，她們依然是能感受到一個遊戲開發狂熱者的事業心帶來的魅力的，依然會優先考慮給你工作機會的，尤其是真心想做好遊戲的團隊。
專業技術
光有行業知識、人脈和事業心，說實話還是可以的，但是這樣的人也沒有什麽實際作用，所以你還必須有專業技能，有了專業技能你才可能真正的在一個團隊內發揮作用。
專業技術指的不是你寫一個策劃案什麽的，而是你得知道一個完整的遊戲在什麽階段做一些什麽事情，至少有2種以上的管理方式去管理某個階段的開發，並且在這個階段內，根據當前情況應該怎麽分工，並且分工給什麽樣的人去做最合適——這是一個主策要有的基礎工作內容。其次是自己擅長設計什麽，包括實作什麽，也要給自己工作機會去做一些東西，這些東西最好是團隊其他成員可能現在比較朦朧的但是對計畫又十分有用的，在做這些工作的同時，還能把一些專業技術去教給其他年輕的同事——比如我現在在做的是整體遊戲的架構，做動作遊戲的動作切換核心邏輯，我們已經差不多在UE中寫了一個初步的RE引擎（玩法邏輯部份），這種架構工作，年輕的遊戲人們可能還不足以駕馭，所以我在實作的時候會分一些簡單（需求明確）的部份讓他們設計和實作，同時教他們有些東西怎麽思考和怎麽實作——這就是專業技術的作用。
要知道作為一個35歲+的行業老人，你在一家公司的作用不光是做事，甚至只是做一些年輕人就能做的體力活（何況你還不一定比年輕人做得好），而是要做到一些年輕人做起來可能會走彎路的東西，並且教導年輕人怎麽去做好遊戲，這才是行業的傳承，才是一個老遊戲人應該去做的事情，做一個前輩該做好的事情。
所以，沒有定型一說
當你在35歲的時候，在以上這些能力中都很出眾的時候，也不會說定型了什麽的，「型」在遊戲行業不重要，遊戲行業不是傳統行業，沒有什麽「總監」之類的職位說法，也許大公司會「吸取傳統行業經驗」設定這些職位。但是在真正做遊戲的團隊，這些都是不重要的，你做什麽職位不重要，重要的是你真的起了多大的作用，你用肩膀扛起了多大的事兒——這不僅是你主觀願不願意，更重要的是客觀你有沒有這個能力。
所以不要有這麽多焦慮，人生，交更多的朋友，學更多的東西，活到老學到老；做遊戲，放開心，丟掉一切不必要的焦慮，一心尋找快樂，只有你快樂了，才能分享快樂。能力足夠高的人，就不愁找不到一個合適的團隊去做合適的事情，與年齡無關——所以，請別輕易浪費你的時間，多多感受遊戲，多多學習開發知識行業知識，多交遊戲人做朋友，加油做好遊戲！
