從你列出來的這些主機中可以發現一些規律：要嘛是技術革新，要嘛是賣得夠久，要嘛是隔代產品。
PS和PS2毫無疑問是技術革新的典型。由於2000年前後是遊戲機技術快速發展的時間節點，特別是在PS那麽成功的前提下，PS2在各個方面又再一次迎來升級，毫無疑問會讓被PS啟蒙的玩家們願意再次購買。
但PS3卻出現了嚴重的問題，雖然PS3帶來了全新的藍光載體，使得遊戲畫面迎來了巨大的提升，但PS3之於PS2卻不像PS2之於PS帶來那麽巨大的變化。這種感覺就像視訊播放平台的高畫質到藍光，實際上在觀感上的變化沒有那麽巨大。
而到了PS4，雖然PS4與PS3在提升上也沒有那麽巨大，但PS4相對於PS2，則是10年的技術積累帶來的爆發，加上對開發者更友好的硬體、系統規格，以及直到今天依然在售賣的超長續航，使得PS4的銷量成功破億。PS4的優異表現，則讓PS5繼續成為尷尬主機，畢竟PS5也像PS3一樣，更多是幀數提升，而PS4又不是玩不了。
任天堂這裏比索尼更復雜一些。
GB賣了近20年，中間推出了無數種不同的改款機，幾乎每5年都會有小幅叠代，而且GB是幾乎壟斷了掌機這一品類的產品，其他家的掌機總會顧此失彼，而且遊戲陣容也不像GB這麽完美。
相比之下，GBA僅僅推出2年多，NDS就出現了，而且NDS還完全相容GBA，這誰受得了。並且NDS和Wii是肩負著「遊戲人口擴張計劃」誕生的主機，所以它們的受眾其實並非傳統意義上的遊戲玩家。用互聯網規則來說，受眾不夠精準，但能帶來短時間的大量流量。
隨後的3DS和WiiU，至少3DS算是成功的，它收納了一部份NDS使用者和PSP使用者，但依然沒辦法接住那些非玩家的NDS使用者，因為3DS無論是遊戲的開發方向還是硬體的方向，都逐漸弱化了NDS時代的雙屏+觸屏邏輯。
WiiU就不說了，既沒有特色也沒有遊戲，當成Switch的原型機就好了。
所以Switch破億，一方面歸功於WiiU的失敗，另一方面歸功於其獨一無二的形態以及作為一種時尚單品出圈，而且賣了快8年。
因此，Switch的下一代產品大機率是會像PS3、GBA、3DS、WiiU那樣，籠罩在前代成功的陰霾下，運氣好賣個5000w，運氣不好2、3000w，然後等待下一代產品。
