看了其他幾位的回答評論，我都不知道自己算不算「業內人士」
首先說一個重點，一切沒有需求就要評估的都是耍流氓。
「做一個類似XXX這樣的」這種概念性的東西太模糊了，不能叫需求。對於設計和開發，任何一個業務邏輯，流程，功能點，模組都有N多細節，不確定的情況下評估結果範圍可大可小，毫無意義，隨便給你個數位那是不負責任的行為。一些有規模的計畫，前期的籌備立項，需求準備階段都會長達數月。對於一個產品，策劃方案，需求說明，開發方案，設計方案，進度計劃，要多次評估再到具體實施，是有一個流程的。
第二，對於開發計畫，首先考慮的是計畫風險，其中一點，外包形式相對於自有團隊的風險要絕對大的多，存在計畫管理方面的一系列問題，風險控制不利，那麽帶來的額外成本有時候將是巨大的，極端的情況人家撂挑子不幹了，隨你打官司去，這已經不是花多少錢才能完成計畫的問題了（別問我怎麽知道以及我的故事）。當然，有很多非常正規的成規模的代開發公司，不過依然存在計畫管理的風險，所以有些計畫相比你自己組建團隊，要投入更多錢才能雇得起像樣的代開發團隊。
第三，我們做計畫始終關註的是成本，而做遊戲真正的成本投入其實並不在設計開發這一塊，這一塊的成本主要集中在人工上，按照你的開發計劃，團隊所在地標準，工期+基本人工，花多少錢閉著眼基本都能算個八九不離。真正的投入其實是在遊戲的營運和推廣，遊戲做出來是要人來玩的，所以要解決傳播和變現的問題，很多計畫推廣的費用是開發的N倍。這塊不光是花錢，也要有團隊做好各項工作，內部的財務，運維等，外部份發渠道，推廣渠道等等等等，不要指望自己的遊戲靠口碑就能人盡皆知，各個平台排行榜上那些都是錢砸上去的，咱們常用的一些app不都是燒錢燒到你用為止麽，當然你要是做好了賣程式碼那另當別論。
第四，上面說到關於團隊，不是指外包團隊。從計畫策劃、產品規劃、設計、開發、測試、推廣、營運到後期數據分析、升級叠代，不是一個人能夠掌控的，至少你要有個核心團隊，各個環節都需要有人能扛得住，配合你確保計畫成功，所以你不光要有計畫方面的能力，還要有團隊管理的能力，leader的能力，要不就是白花錢。如果你拿著方案找投資人，投資人也是要看你從頭到尾的規劃，缺少什麽資源人家可以幫你解決，但是給你你也要hold得住。
第五，你要是正規營運，自然還是需要註冊一個公司，這個尤其在未來遊戲營運階段會涉及很多問題。品牌商標什麽的先不說了，比如，線上支付，至少你得有公司帳戶。另外，關於軟體著作權，網上就可以申請，相關資訊請自查。
說了一堆，還是沒有正面回答問題，原因如我第一條所說。
題主您把上面的幾點理順了，再考慮錢的問題。
Best regards
