領導很少會說這句話。
「希望給予照顧」，如果被人拿到台面上說，就已經是徇私問題了，所以真正的領導很少說這句話。
大部份領導「打招呼」可能是帶個年輕人過來，然後告訴你：
「認識下，小李，部門新來的年輕人。放在你手下，有什麽事情多讓他做，多鍛煉鍛煉。
我以前老同學的孩子，今年剛畢業，學美術設計的，聽說PS用的還不錯。
來北京讓我幫忙找個地方鍛煉下。但你可別格外照顧啊。該怎麽著怎麽著。
練出點真本事來，我也好和他爸交代。你幫我看著點就行。」
然後你就知道了：
過去親自和這位小李聊聊，問問他父母做什麽的，然後找個部門裏最心細又有耐心的老員工帶一下。
重點計畫給他一個參與機會，哪怕就是美化下PPT什麽的。然後成果匯報時候把他名字加進去，別太靠前也別墊底。
有一些容易刷履歷又適合年輕人的什麽公益活動、外聯存取、主推產品，讓他參與進去；擺放一些重要關系時候讓他跟著，車上提點幾句做事的要訣。
等下次領導給你打電話，再問起這個年輕人表現怎麽樣，你就能若無其事的報酬：
「挺好的小夥子，讓他最近參與了一下幾個重點計畫，的確設計能力挺紮實。同事們也都挺喜歡他。
最近讓他試著帶頭做一個社群公益的計畫呢，年底要是真能有點成績，回頭給他報上去，評個先進。
真沒照顧，還給了他不少工作任務。主要還是這孩子自己爭氣啊！」
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