凡爾賽的回答：當領導。
我工作一年多就當上了小領導，當時需要駐場工作。
駐場大家懂的，現場沒有領導，我就是最高領導。
從帶1個人做個小計畫，到帶了10多個人負責過千萬的計畫，大概用了半年。
人多了的好處，就是我可以摸魚。
於是我每天把時間用來學習新技能，把活推給別人。
我剛進入職場就有個認識：盡量少做重復性的工作，你的工作涉及領域越廣、重復性越少，成長越快。
……
在我中後期的職業發展過程中，也通常會放棄高薪待遇，尋找可以摸魚的工作。
我曾經兩次放棄了拿到手的核心期權，一次放棄了核心股權，就是為了摸魚。
職場就是這樣，當你混跡於最底層，被KPI困住的時候，你那一會兒的摸魚時間，起不到什麽決定性的作用。
摸魚的時間越多，你就有更多的時間來投資給自己，你的進步會比身邊的同事都快得多。
……
中間有那麽幾年，我因為投資欠下了一筆債務，為了還債而選擇了高薪工作，那段日子經常跨城市跳槽。
在職場，時間和錢，你通常只能選一樣。
當我還清了債務以後，又選擇了去中小公司當領導摸魚。
利用摸魚的時間，我完善了個人的工作能力拓展、完善了投資的交易方式、完善了如何打造副業、完善了如何從打工走向創業的整體規劃……
多年前讀過一本書，名字是【每周工作4小時】，該書作者認為：大多數工作都是沒意義的，應該利用好工作之外的時間來建立自己的優勢。
比如作者說：
大多數事情看上去並沒有多大的差別。顯得忙碌只是懶惰的一種形式：懶於思考和未經選擇地去行動。 處處節省把一切留到最後卻發現最好的人生已逝的「延期生活者」。我多年來一直踐行這個原則。
我的看法和作者類似，很多公司，即使是大廠，剛進入一段日子是新鮮的，你的技能、認知會飛速發展，但是僅僅不到半年後，你就會習以為常，之後每天做的工作，都是大量重復性工作，這通常不會給你帶來任何提升。
對此，我將我的摸魚行為整理一下，歸納為以下幾點：
1、大多數工作都是重復的，是無意義的，只有減少這些工作，你才有更多的時間來成長。
2、在薪資和時間面前，你通常只能選擇一個。選擇了成長，看似放棄了當下的財富，但是你選擇了需要時間更久的成長路徑，簡單說就是：嘗試做一個「大後期英雄」。當你困於KPI中無法自拔、困於當下的薪酬無法放棄，你可能潛在中放棄了更多，比如成長的可能性。
3、想選擇大量的摸魚時間，跳槽是最快捷的選擇。很多人工作，看不到未來，也看不到自身成長的可能性，就類似溫水中的青蛙，想解決這個問題就需要大膽一點，換個環境通常能解決人的大多數問題。
4、在當下的薪資、和未來成長性之間做選擇，是一種風險投資，你並不確定你減少薪酬選擇了時間後，你會真正有效的利用這些時間，那不如還是做好當下，賺點錢吧。
