案件研討是我們的日常，也是我們書寫各類文書的前置工作。
溝通先行於做事。這樣的工作方式對於職場新人來說尤其的重要。
例如，如果一個新同事不和我們溝通案件，就自行完成法律意見書等工作內容，大機率是要重寫的。
雖然文書不能用，但是新同事往往耗費了很多心思，甚至和題主一樣花了大把時間。
本來滿心歡喜的期待領導能夠認可，最起碼也能收獲肯定和鼓勵，不料等來的卻是不滿甚至批評，這時候新同事肯定會備受打擊。
這個問題解決起來其實也不並難，那就是要學會溝通，俗話說七分溝通三分做事。
就以題主要完成的方案為例，自顧自的花費大量時間直接出成品這肯定是不行，你無法確定領導和你的思路是一致的。
所以，你要懂得的是，只有方案符合領導的基本想法，你的工作才會得到他的認可，當然你可以把他的想法作為基本框架進一步的完善和豐富。
接下來就是溝通和工作協調的問題。你要是什麽都不做直接聊，肯定是不合適的，因為這樣溝通容易泛泛不具體，而且領導也看不到你對這件事本身的思考。
正確的做法就是，在你對整個計畫了解後，你要將構思的方案提煉出框
