1、誤認為領導有培養自己的義務。小時候被父母和老師培養、催促學習，進職場後，以為上級也會督促自己。牢記職場是放養+篩選模式，大多領導對於你進步成長慢並不關心，反正，若預算多，就養著幹雜活，預算少就把你換掉。
2、總喜歡越級匯報，不把自己的直接領導放眼裏。就算報到大領導那，大領導也會通知並提醒你上級，註意下屬氛圍，一旦你直接領導知曉，後果可想而知。
3、誤認為同事關系可以是摯友。在職場人際關系的圈層中，同事僅僅高於最邊緣的陌生人，這是一種社會認知陷。因為同事之間有合作關系也有競爭關系，尤其是在上升通道上，或重要名利分配上表面風平浪靜，私底下沖突非常劇烈。按照親疏關系，從遠到近應該是：陌生人，同事，同學，朋友，親人，配偶子女。
4、報酬不會基於「公平」。發現自己做的工作更多更努力，但報酬比不上某些不如自己的人。其實職場的報酬取決於不可替代性，或者說替代成本，而不是你的努力程度和工作量。當然了，如果你的工作量極大，導致你價效比極高（付你報酬少，但幹的活多)，但你的替代成本也變高了，你就會有談判薪資的底氣，即使跳槽薪資也會翻倍。
5、熟練度不等於專業性。工作時間長，業務流暢了，但不代表專業性就強。如果你沒有改進工作流的能力，或交出遠超平均水準的成果，那麽，你再熟練，也只是個打螺絲的工人，遲早被另個工作幾年的熟練工代替。
6、不懂拒絕。礙於面子看不清別人的障眼法，不懂拒絕別人不合理的要求，最後背了不該背的鍋，幹了多余的活。當你還沒熟悉內部流程，就糊裏糊塗地接了別人的下遊業務，這種情況，直接領導都有責任，因為他是最清楚內部遊戲規則，和你現狀的人。
7、別機械化工作。工作既然存在，就有存在的意義和邏輯。安排給你的時候，應該想到：為什麽要這麽做？這項工作前後的邏輯？怎麽樣做可以更快的達到目的？做的時候哪些話哪些事是不可以說和做的？必須要有自己的思考。
8、學會能屈能伸，太囂張容易被收拾，太老實容易被欺負。能屈能伸，不卑不亢，兵來將擋，水來土掩，不欺負別人，也不受欺負，這種人一輩子走到哪兒都吃香喝辣。
9、不要在公眾場合反對別人，無數事例證實了這句話的正確性。當你覺得對方說的話不符合你的意見。你闡述觀點時，不要直接和對方說：你說得不對。」「不是這樣的。試著換個語氣：你說得有道理，但是.」「我理解你的想法，我是這樣想的.…」你要明確一點：直言不諱地說對方錯了，沒有任何益處。踐踏了對方的自尊不說，也會讓你表現得很沒修養。
10、「最好」和「自願」都是需要的意思。「最好今天完成」就是「需要今天完成」，「自願加班」就是「需要加班」。
11、所有的職場裏，只有「一把手」可以在公司擁有絕對的人事決定權，其他領導只有建議權。不要因為二把手特別賞識你，又經常在一把手面前誇獎你，你就覺得自己提拔有望了。 大多數領導都是面和心不和，二把手太喜歡的人，反而很難晉升。
12、你的薪資永遠會比你付出的少。這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是薪資，還有經驗。想加薪資的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。
13、不要想做好每一件事，把每一件事情都做好，你就輸了，集中精力把關鍵事情做漂亮，做相對不可替代之人。
14、同事同事同事，同做事情的人稱為同事，真的不是朋友 ，如果工作中能交到朋友，恭喜你，你很幸運，但是如果沒有，那麽也恭喜你，你過得是很正常的生活。
15、任何一個人當上領導之後，都會把穩定兩個字放在最首位，所以他們最怕鬧，經常按鬧分配。
16、要學會主動和你的領導匯報你的工作以及你做出的成績，不然他真的會以為你天天公在司摸魚。不要覺得自己的成績很小，不好意思匯報，老板要的不是你的成績，而是對你的了解和掌控。
17、重要程度：老板>領導>下屬>同事！當工作忙碌、事情繁多的時候， 按照這個優先等級逐一處理。先做好老板安排的事，後做完領導交代的事；先給下屬分派任務，再給同事支援服務。
18、不要輕易表態！職場上，不說話沒人把你當啞巴！不要管不住嘴，交淺言深說個不停。要知道隔墻有耳、禍從口出，逞一時口舌之快，得一世傷心之悔。沒有人在乎你的表態、沒有人需要你的表態！如果一定要說，那麽對關鍵的人說，說到位、說在理、說重點！所以不要輕易表態！不要輕易表態！不要輕易表態！重要的事情說三遍。
19、職場中如果出現什麽問題， 大家的第一反應，一定是甩鍋，而不是解決問題。而且，第一個站出來解決問題的人，一般都會被當成問題的責任人。如果沒有人站出來認領這個鍋，那麽職場中最大的默契就是：把鍋甩給老實人。
20、當你不知道有句話應不應該說的時候，把握一個原則：和工作有關的話，多說一句，寧可啰嗦也不要出岔子；和工作無關的話，少說一句，寧可讓別人覺得你不愛說話，也不要說錯話。
21、問題不會隨著時間推移而消失，只會越積越多。 問題就像小雪球，起初你不在意，想去逃避，但最後只會越滾越大，到後面無法收拾。所以，遇到問題要及早解決，別拖。
22、領導身邊的人要交好，和對領導決策有影響的人接觸，日常要謹慎，如果他看重成績，那就聲做事；如果他看重吹捧，那就謹慎一些，別得罪，也無需討好。不是希望他可以說什麽好話，而是希望他別使絆子。
23、工作一定要形成閉環，凡事都要有交代。做到件件有著落，事事有回音。比如寄快遞/發信件給客戶，一定要跟客戶跟進一下是否收到了。計畫完成到什麽程度，遇到什麽難點，都要定期進行反饋。
24、學會列好每天要完成的工作清單，按照重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急來分類。
25、做事情，先形成框架思維，再往裏面塞東西。
26、拒絕客戶需求的時候，要有理有據，進退有度。和客戶溝通，是一個戰術，這個過程，有斡旋，有叛逆，有試探。
27、表達事情的時候，要把背景說清楚，這樣方便對方明白。同時學會站在對方角度看問題。
28、問問題，需要知道自己到底要什麽。知道自己要什麽的前提下，是對整件事情了解的很清楚。
29、多去思考事情的來龍去脈，並且思考對方表達這個事情的原因，以及目的。
30、對方批評你的時候多去思考為什麽， 而不要去想著解釋原因找借口，同時思考以後遇到類似的事情要如何解決。
31、考慮問題要周到細致，並且最好有前瞻性，你只布置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，能GET到關鍵點；要比領導想的多一兩層，而不是做一個傳聲筒，多思考自己的價值在哪裏，能多為別人做什麽，分擔什麽。
32、多總結，同樣的錯誤不要犯第二次。
33、跟對方聊天，要知道自己要什麽，要了解哪方面的問題，對方扯遠了之後，能高效把話題聊回來。
34、遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案。
35、職場上的每次成長，都是從「覺得自己是個傻逼」開始的，每次陷入困境，都是從「覺得別人是個傻逼」開始的。
36、遇到喜歡插手細節的領導，其實只是暴露他能力不足，沒有格局去做大決策只能插手自己力所能及的一些小細節，歸根到底還是沒有能力。
37、工作這些年我一直提醒自己：千萬別自己感動自己。大部份人看著好像很努力，不過是愚蠢導致的。 什麽熬夜加班到天亮，連續幾天只睡幾小時，什麽全年不休，如果這些東西也值得誇曜。那麽任何一個流水線上的工人都要比你努力的多，人是喜歡自憐的，唯有時刻保持清醒，才能看清哪裏才是真正有價值的地方。
38、事情沒有成前，不要告訴任何人。
39、一定！務必！要擺脫討好型人格！建立在討好之上的社交關系90%都是無效的。不要再依賴被人喜歡的樣子活下去，累不累？那樣的人生簡直就是一片廢墟。
40、真正的醒悟、通透， 是需要實實在在的經歷的。
41、越是讓你痛苦和想回避的地方，越能讓你實打實的成長。
42、工作是長跑不要太用力，太用力易摔倒，易泄氣。
