領導可能是你的天使，也可能是魔鬼！
一、我總共遇到了兩位貴人
工作多年以後，我逐漸認識到：很多人的能力相差不大，因而某一個領導崗位誰幹都行。
秦失其鹿，天下共逐之，於是高材疾足者先得焉。
誰能在眾多競爭者中脫穎而出，很大程度上取決於領導的賞識與培養。
回顧自己的工作經歷，先後在兩位領導的培養下，走上了更高層級的工作崗位。
可能有些人一輩子都遇不上一位貴人，念及此自己應該很知足了，怎能奢望處處遇貴人呢？從機率學的角度看，也不太可能啊。
二、己所不欲，勿施於人
受益於難得的伯樂貴人，使我進步成長。那時候我就想，如果將來有機會，我成為一把手，一定要積極關懷培養下屬，要成為下屬真正愛戴擁護的一把手。
我認為，領導處理與下屬的關系，最重要的指導思想就是恩威並施，先恩後威。
不行春風，難得秋雨。
如果沒有對下屬予以關照培養，領導就不要妄談下屬對領導的忠心耿耿。
三、袁主管升職記
前些年，我調任一家投資公司任職總經理。
董事長大我一歲。他的姓氏讓別人稱呼起來有些小尷尬，董事長姓茍。
按照【公司法】的有關規定，總經理對董事會負責，根據公司章程的規定或者董事會的授權行使職權。
但現實中，茍董事長是一把手，人財物全部說了算。
我雖然是總經理，但實際上是與其他的副總經理區別不大的「班子成員」。
經過一段時間的工作後，我對茍董事長有了大致的認識：
一是等級觀念森嚴，對待下屬就像冬天一樣殘酷無情。
二是布置工作朝三暮四，反反復復，讓下屬左右為難，無所適從。
茍董事長的工作風格導致了和業務監管部門的溝通協調不順暢，和員工的關系也比較緊張。
公司業務部有一名姓袁的主管，工作能力強，但人比較耿直，不太善於見風使舵，八面玲瓏。
袁主管感覺實在難以忍受茍董事長的工作風格，有意離職，並私底下向我透露了他的想法。
我勸袁主管不要輕易離職，更好的工作崗位也不是那麽好找，還是要主動適應茍董事長的工作風格。
幾個月後，因為協調業務監管部門工作不力，致使公司業務開展不順暢，上級公司將茍董事長調回總部任職副總經濟師，我接任董事長。
考慮到袁主管工作踏實，專業能力強。於是，我根據業務發展需要，安排袁主管擔任了業務部的臨時負責人。
袁主管的工作很有成效，後續又先後被提拔擔任業務部副經理、經理，後任職總經理助理。
不同的領導對於下屬來說，真是有著天淵之別。
同樣的一個袁主管，在茍董事長任職時逼得要離職。而在我任職時，一路升任總經理助理，並且很有希望成為副總經理。但是，因為後續我離任，他的升職道路也到了終點。
站在袁主管的立場，茍董事長就是魔鬼，就是夢靨，就是事業發展的攔路虎、絆腳石。
而我就是天使，就是伯樂，就是貴人。
四、三言兩語
得貴人一助，勝過久行千裏。
遇上一位賞識你、培養你的領導太難了。
當這樣的領匯出現時，請你一定珍惜他！
