職場老員工不願意帶新員工，金柚網小編認為有以下三點原因：
自己的工作量無故增加
新員工不熟悉業務，老員工要耗費大量的時間在新員工身上，這個時間是在正常工作中抽出來的，一般都要要停下自己的工作，教會新人讓其盡快上手。這其中需要花費的時間成本是很大的，甚至是耽誤自己的工作進度，不得不用加班補上。新人一般能力學習各方面剛開始進展很慢，公司強制下來的任務很容易完不成，或者品質不達標，只能老員工去補鍋，實在是心累。
這不是自己的業務範圍
每個員工有每個員工的崗位職責，拿多少錢，幹多少事，誰也不願意無償勞動，尤其是在職場，誰也不是聖人老師，新人的進步學習，老員工沒必要也沒義務去負責，即使負責了，也沒有任何報酬可言，為什麽還要花心思在上面呢。碰到個感恩的學生還好，以後說不定能幫扶自己一把，遇到個白眼狼的話，那可能還要倒打一耙，是在得不償失，而且新人成長老板還是要考核的，自己業績在身，還要承擔掐，萬一新人沒成長，自己又要背鍋，帶不好，領導反而會責怪自己不負責、能力不夠。久而久之，這種吃力不討好的事情老員工就不願意做了。
利益沖突，經驗不共享
老員工在職場摸爬滾打那麽多年，手裏總會積累點看門絕活，誰願意自己辛苦十幾年的成果和經驗直接分享給他人，而且這個人可能還是自己的未來競爭對手，在職場利字當頭，這種賠本買賣做他幹嘛?俗話說得好：「教會徒弟餓死師父」的事情也是需要提防的。還有就是現在的年輕人嬌生慣養，自己的薪資也不少，偏偏還需要別人來教?這樣就造成了老員工心理的不平衡，在這種利益沖突下，老員工自然不願意再帶新人。
在職場上同樣也是如此。想讓老員工心甘情願帶新人，首先領導要想的是你是否給足夠的利益。只有平衡好了這一點，企業才能有源源不斷的新員工入職，而老員工也樂意帶新人分享自己的工作經驗，這才是「三贏」的局面。
