我有一位老同學，前不久升為上市公司的副總，年薪過百萬。我們幾位同學知道後，一起去給他慶祝，順便向他取經，因為他從小職員一路上升為副總，不管哪位領導都非常器重他，肯定有過人之處。
酒過三巡、茶過五味，我就向老同學請教：你這些年從小職員升為副總，任何領導都對你器重有加，你有什麽秘籍沒有，和兄弟們說說吧！
老同學說：我也沒什麽秘籍，就是學會了如何與領導相處！
我說：不就是尊重領導、幹好工作嘛！
老同學說：你說的是沒錯，但是如何尊重領導呢？又如何把工作幹好呢？都是有方法、有技巧的，方法不對，那就要吃苦受累挨板子！
我沒有接話，老同學接著說：在單位要想晉升，必須要具備三種能力，一是政治能力，你必須忠誠、聽話，和領導在同一條陣線上；二是補助熱量力，你必須會溝通、會協調、會處事，把領導交代的事情辦好；三是業務能力，你必須要業務牛、管理牛、解決難題的能力牛，你才能入領導的法眼。
具體來說就是這麽幾點：
政治能力：職場中人事即政治，領導提拔一個人，喜歡聽話的、自己了解的，他絕對不會提拔和自己唱反調的，因為領導要貫徹自己的意誌，必須要有人為他執行、管理，這樣才能加強領導的權威。
補助熱量力：補助熱量力也就是軟實力，也就是會說話，讓領導開心；會協調，讓領導省心；會辦事，讓領導放心。領導之所以不提拔某些人，就是因為他們在這三個方面非常欠缺、還需要歷練歷練，如果貿然提拔這些人，不利於組織的團結、和諧。
業務能力：業務能力就是謀生的本事，技能是不是拿得出手，會不會管理人、會不會解決難題，這些很重要，因為領導也有他的工作，你不能什麽都指望著領導來做，你必須把難題自己手上解決，而不是推給領導，讓領導來幫你解決。
還有一點很重要，領導提拔你後，你不要把自己也當成領導，而是把自己當成領導的小弟，不僅要處處請示匯報，要維護領導的光輝形象，更要有功歸於上司領導有方，不要把成績歸於自己努力所得。
你必須要搞清楚是領導提拔了你、是領導給你提供你機會、是領導給你提供的平台，你才能取得這些成績，否則你什麽也不是，所以千萬不要居功自傲，更不要翹尾巴，而是要維持感恩、敬重、服從，這樣領導才會繼續提拔你、關照你、厚愛你，千萬不要得意忘形，露出了自己的狐貍尾巴！
老同學講完之後，我們幾個人目瞪口呆，琢磨了好幾分鐘，然後紛紛鼓掌，因為他分析的不僅全面，精辟、到位，而且將領導的心思說得入木三分，於是我們以茶代酒敬他，感謝他的指點。
我有一個問題沒想明白，於是問他：你沒有什麽背景，和我們一樣出身於普通家庭，你怎麽會懂得這些彎彎繞，從哪裏學來的門道，你可不許藏著、掖著，必須要老實交代！
同學聽完哈哈大笑，然後說：雖然沒有人指點我，但是我看書啊，我一直在看 【職場避坑指南】（淘寶、京東有售） ，這本書的內容很全面，書裏有如何揣摩領導心思、如何排隊站隊、如何為人處世、如何溝通協調、如何將別人不能解決的問題解決，這些內容書裏統統都有，是一套不可多得的好書，你一定要看看！
