這周抽時間把上周末羅永浩的「聊天直播」片段搜了一下，看到了幾個對於AR產品的觀點，下面進行了部份匯總。
當然很多媒體討論的「收購蘋果」這件事在本文完全不涉及、不討論。
本文中我搜到的幾乎是幾個視訊片段，因為直播間官方沒有提供回放，因此都是看直播的網友自行錄制釋出的，完整直播回放幾乎太難找了。由於是看的部份片段，因此表述不一定全面。
另外，文中大部份將以羅永浩口述為主， 我們添加的內容都會以斜體形式呈現 。
1，新公司名稱：「細紅線」
直播中公布了新公司名稱「細紅線」， （北京細紅線科技有限公司），公司成立於2018年07月25日，法人為徐寒。天眼查顯示出資人為徐寒99%，黃賀1%。當然，這個僅供參考，眾所周知的原因羅老師的名字暫時還不能出現。
同時，官網也已上線（http:// thinredline.com.cn ），但沒有任何資訊，只有一個聯系信箱，和直播中出現的招聘信箱地址一致 ，現階段為產品經理、設計。
羅永浩還提到，AR軟體、硬體、作業系統都要做， 意味著接下來會有更多崗位 。
2，首次釋出會在2年左右，長期目標5年
有人問：什麽時候開發新的（第一場）釋出會？
羅永浩回答：應該至少2年吧，我們的新計畫是奔著5年後的目標去的。中途可能會發一些垂直類特定套用的產品，這些內容如果釋出可能會在2年左右。
一個是垂直類、特定套用產品，羅永浩之前晚點文章中提到過， 「AR/VR程式碼復用率很高，也可能會提前釋出VR平台產品，以及面向教育、培訓等領域的AR裝置，這些也會產生收入，避免5年周期中間遇到資金困難問題」。
3，或舉行全球釋出會
如果想在釋出會上能聽明白，最好學學英語。可能會在海外舉行全球釋出會， 那麽就可能采用英語演講 。
4，談創始團隊
目前加我共4個創始合作人，不對外公布是誰了。我（羅永浩）剛過50歲生日，有一個是80年，有一個78年，還有一個比我小18歲。
5，談AR成熟度
朱蕭木問道：什麽時候AR眼鏡硬體才能成熟？
羅永浩表示：整個AR產業預計在5年以上，10年以內。現在產業鏈平均估的是5年左右，也許是，但也許更長。
6，談AR眼鏡成熟應該符合哪些條件？
重量是做到50g左右，因為大的防風墨鏡到50g左右。如果是50g左右，能夠全天佩戴，續航做到8-12個小時，這件事就可以贏來商業化的曙光了。
7，談AR眼鏡的產品形態
未來5年，AR行業會逐漸走向成熟。即便5年左右開始商業化，也一定是一個眼鏡以無線的方式連線智慧型手機或盒子（計算單元），這種狀態維持幾年是沒有問題的。
只要你在眼鏡上給消費者帶來的收益足夠大，他們是不介意這個的。有點像以前功能型手機時代，有很多年輕會同時會攜帶iPod+功能型手機，直到有一天iPod前進演化成iPhone之後，連播放音樂+手機都有，才丟掉其中一個。
這一點其實我們在高通驍龍XR2無線AR眼鏡參考設計中能看到大致變化。顯然AR眼鏡不會直接取代智慧型手機，大家都對輕量化AR裝置對算力、傳感器叠代、發熱、材料套用、光學設計等都有清晰的認知，因此手機和AR眼鏡並存期是一個重要的關鍵時期，當然這個時間可能並不短。之後，才會進入理想化的輕量化AR眼鏡一體機時代。
8，AR眼鏡成功的關鍵：螢幕使用時間
在AR眼鏡和智慧型手機的並存期，AR眼鏡成功與否的關鍵在於：你能搶走使用者多少螢幕時間（準確的說是，AR眼鏡與智慧型手機兩者的使用時間占比）。
如果同時佩戴AR眼鏡，攜帶智慧型手機，如果屆時來電話、看簡訊等等更多需求中，有50%的時間以上無需拿出手機，只需用AR眼鏡就能完成。如果AR眼鏡超過50%的螢幕使用時間，你第一步贏了。
類似的觀點在「元宇宙」概念上也有人提到過：如果你使用VR或使用虛擬世界的時間和在真實世界中度過的時間，占比超過50%，意味著元宇宙時代的到來。
9，有近視的人怎麽辦？
羅永浩表示：現在的簡陋方案是搭配磁吸鏡片，你買AR眼鏡的時候直接選擇你度數的視力矯正鏡片就可以了，這些都是在工廠提前配套，直接配送到家。
如果有人同時有近視和散光，那可能就會更復雜。但這個情況產品經理肯定會考慮，要不然也不會商業化成功。
10，未來和電動汽車合作？
未來10、20幾年來看，AR眼鏡和電動汽車是制造業最大的兩件事，包括機器人等可能也是。
AR眼鏡和電動汽車的結合，現在大家都想的比較初級，包括我們自己團隊。未來足夠大時能夠找到戰略合作的可能性，現在還看不到。
11，為什麽要用AR眼鏡？
羅永浩表示：人類的工具前進演化是有一定邏輯的，按照工具前進演化史的邏輯，滿足相同功能的情況，穿戴式裝置一定會打敗攜帶式裝置。
舉例1：早期的眼鏡（視力矯正類）是手持的，後來衍生出掛耳的設計後，手持眼鏡就消失了。
舉例2：以前祖先都是用懷表，有人發明了腕表之後，懷表就消失了。
12，為什麽智慧型手錶沒有打敗智慧型手機？
很簡單，智慧型手錶按今天的人類工程水平，把智慧型手機的全部算力和功能挪到智慧型手錶上，手表大一點、笨重一點的話是完全可以做到的。
但是為什麽沒有出現這種情況，因為手表的螢幕不能做大，不能做成手機螢幕這麽大。現在以智慧型手機來看，螢幕減小、電池減小，做成一個支撐1天續航的手表是可能的。
之所以沒有出現這種情況，是因為在觸控裝置上，人和螢幕的互動關系是依賴螢幕實作功能和效率的。螢幕變小，很多功能嚴重受限，現在智慧型手機螢幕比早期越來越大，雖然犧牲了便攜性。
13，為什麽全世界認為AR眼鏡是下個方向？
當我們去想一個裝置，穿戴在我們身上，滿足智慧型手機或者強於智慧型手機的功能，且要解決螢幕問題。
手表是小屏裝置，而一個輕便小巧、穿戴式、解決大螢幕顯示的裝置，所有人自然想到的就是眼鏡。為什麽大家想法殊途同歸，最後整個產業都都覺得是眼鏡，不可能是別的，就是如此。
這件事並不是偶然的，它是有工具前進演化史的推演邏輯在裏面。
14，談AR公司創意被抄襲問題
這個之前在晚點的文章中提到過一些。直播中羅永浩表示：錘子科技時代，不到1年釋出一款手機，配套做3-4個軟體上的創新，這些（被）抄起來易如反掌。
但是我們在AR上要做的OS和軟體，很多東西在長達3-5年的時間裏，全部做完不發表。因為硬體不成熟，等到發表的時候是一個「2000人年」的工程量，也就是等同於2000個工程師工作1年的工程量。
但不是說直接用2000人來開發，開始是200-300人，後面到500人，再後面到1000人。最後累積下來的工程量，達到2000人年。
2000人年的大型軟體工程的工程量，如果對有不差錢、不差人的大公司直接碼10000人來照抄，如果3-6個月能抄完，他就不會考慮收購或戰略投資。如果對其它公司，發現抄他需要1年以上，就會跟你商量戰略投資或收購你。
所以這次進行3-5年的保密開發，到了整個硬體產業成熟的時候，誰抄都要1年以上，但實際上1年也抄不下來的。因為，他們開始抄襲的時候我們也不會原地踏步，大企業跟小企業比、他遲早會追上，但是我一直前面跑，他一直在後面追，追上要好幾年時間。如果他用好幾年時間（才抄完），我就贏了；如果他用3-6月抄完，我就死了。
很多小創業公司沒有做大型軟體開發，不知道程式碼量本身就是護城河。所有大企業都知道，但中小企業知道的人並不多。我們也搞過1200人的團隊，也搞過大型軟體開發。在安卓上做一個硬分差去大量改動底層，使之符合AR OS的需求，這件事做完了以後會成為一個很強的護城河，不是一天兩天能抄的。
你們今天回想一下07年釋出的iPhone，對於產業界的競爭對手們最難抄的是什麽，是硬體嗎？我認為不是這樣。iPhone第一代CPU不是自己的，液晶面板是三星的，結構件是富士康的，玻璃是康寧的，他自己做了什麽基礎設施呢？全都沒有。所以硬科技、黑科技的護城河是不存在的。只是工程團隊極高水平的做了整合，這就是第一代的iPhone。如果產業界裏像三星、諾基亞這樣的巨頭要抄一個iPhone出來，硬體沒有那麽難，真正難的是iOS。iPhone第一代釋出會上，賈伯斯吹牛說領先智慧型手機產業五年，我當年作為鐵桿果粉都認為是吹牛，但後來證實真的就是5年。從那天開始安卓大型的拷貝、抄襲iOS，抄了5年後大多數人才認為體驗大致相當，各有優劣了。這個過程完成用了5年時間，就是因為軟體的程式碼量就是一個很大的護城河。
所以我想說的是，我們今天在做，只要滿足了足夠大的工程程式碼量，產品足夠創新，且過程全程保密，我剛才說過沒有事絕對能成，但這件事大機率能成。
15，保密工作真能做這麽好？
其實是可以做到的，我們用計畫制把每一個都分成計畫組，計畫組之間互相不知道，只有組內的人知道，這樣萬一漏了一個也不可能全漏。
16，申請專利會不會泄漏？
專利申請是有技巧的，他有一套專用的專利語言，大家知道你大概做了什麽事，但不會把那些細節都暴漏出去，這種很常見。
17，前期不盈利，投資人耐心程度？
有人提問：前面五年不盈利，作為初創公司，投資人耐心能夠有多少？
羅永浩表示：投資人分兩種，看投資周期，有的是10年12年（的長周期），這種就沒事。如果有的投資周期是5年，他的基金是有周期的，所以（周期）短的肯定就不會投，（周期）長的本來就是看長線的，就會投。這個事感謝您的關心。
18，順勢而為，成功95%考運氣？
羅永浩表示：你說的比例我不太同意，但我確信成功是需要一定運氣的。
