年終總結，職場人一定要拎得清「功勞」與「苦勞」！
功勞和苦勞確實是組成職場工作的最重要兩個部份， 但對於領導來說， 他只想看功勞，不想講苦勞！
所以在寫年終總結的時候， 一定要拎得清「功勞」和「苦勞」 ，給大家分享一個我這些年一直在用的工作總結樣版：
01 年終總結框架：符合「總分總」邏輯
寫年終總結，要優先把框架搭好，這樣才能形成永續豐富的「骨頭架子」建議采用「總分總」的邏輯形式，這是任何寫作的萬金油結構——
具體該怎麽做呢？建議可以以時間軸為區分劃分為3個部份——
02 整理計畫：挑出核心論點
「論點」（計畫）是體現你核心價值的模組，是這一年的高度濃縮 ，所以首先要整理好你手裏的計畫。
兩個建議：
在寫績效報告的時候，要適當的揣摩受眾心理——
至少在這個環節，你的老板應該就是你的使用者，所以你要按照「使用者」的思維去思考你應該放的計畫。
不同計畫之間通常是並列關系 / 層遞關系再或者是對比關系，這個建議還是梳理下，比如你做的A動作是為了給B任務鋪路等等。
梳理計畫關系能夠有效的將一些「看似沒用的工作」變得有用。
03 拎清楚「論點」的功勞與苦勞
講計畫最忌諱的就是「流水賬」， 羅列所有作品的方式怎麽也不可能拔高。
所以針對這塊， 哪些該寫哪些不該寫，哪些需要突出哪些提一嘴就行，心裏必須有個數，建立起「功勞」與「苦勞」的標準。
哪些屬於「功勞」——
努力收效明顯，甚至對事情進展起到了決定性作用的，都是功勞。
比如你是電商行業的營運，那麽你的功勞相關因子就是——下單率、復購率、活躍、留存等數據
註意：功勞講結果，要善用視覺化呈現。
做報表比較好用的工具就是——簡道雲。
不僅有專門的視覺化報表樣版，戳此：個人化儀表盤，直接套用
還能將這些視覺化的數據分析過程賦能到業務中，以績效結果為例， 把屬於功勞的部份全部用視覺化的模式呈現出來，哪些目標完成了，完成了多少，進度是多少，成果有多大，這些都需要用報表展示。
參考樣版： 人事場景樣版合集
哪些屬於「苦勞」
付出努力，也許無收獲無效果或者收效甚微的就是苦勞，坦誠的講，與功勞無關的就全是苦勞。
苦勞部份更多的是一筆帶過， 讓老板或者同事知道你不但為這個事死了很多腦細胞，同時還累瘦了。 最好的方式就是狂鋪界面，用界面的數量來證明你的心酸。
註意：7分功勞3分苦勞是比較合理的04 呼應開頭的來年規劃
與其說是個人規劃不說叫做總結沈澱下的「行動方針」。這個模組分為 2 個部份——
這個模組可以聚焦在個人身上，也可以放大到團隊或者業務，要註意不要講虛的， 盡量數據化，比如新技能的學習考量標準是覆蓋30%的需求量，方法沈澱要設定個數量。
最後要註意的是，作為收尾，昇華可以，煽情不要，也不要過度包裝，得體最重要！
以上，希望大家都能有一個好的績效結果！年終獎upup！
