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怎樣做好 IT 審計?IT 審計與財務審計相比發展前景如何?

2018-11-06數位

我是很看好IT審計的,市場需求也很大。

但是,與財務審計相比,IT審計還是處於從屬地位。

先說需求

現在資訊系統在各大集團都有上線,但套用的效果區別很大,有的依靠系統能節省大量人力物力,提高效率,加強內控管理。但這只是少數,大多數企業上線資訊化系統都達不到預期目標(別看它們對外吹的好),總有某些方面不盡如人意。

更可怕的是有些問題很嚴重,企業自己卻沒感覺、無所謂。

IT審計好比是對企業的資訊系統做一次體檢,找到問題所在,提出改進方案。

系統是要跟隨管理需求不斷升級的,所以絕對完美的系統是不存在的,任何一個上線資訊化的單位都有IT審計的需求,這是市場基礎。

再說業務

有需求不能等於就能簽合約變成收入利潤。小公司能上個正版的資訊系統就不錯了,再讓它花這錢是不可能的。只有大集團,層級多,管理成本高,對系統有依賴性,才會考慮IT審計。

IT審計通常是財務審計提出來的,年報期審計如果發現很多問題,其中肯定有與系統相關的,這時財務審計會提出改進系統的建議,如果主審所有IT審計的業務,就會順便提出來。正巧企業領導對系統套用也嚴重不滿,這時IT審計才有機會進駐。

問題是IT審計也是有競爭對手的,各大軟體廠商早就盯這一塊了,這方面軟體商有優勢,他們手上的專業人才比事務所多,為了業務,他們可以免費提供服務。

事務所的優勢是獨立性強,軟體商對系統提出改進建議最終目的都是推銷它的產品,總讓人有點不放心,事務所的審計只提建議,不賣產品,提出的意見更有價值。

所在從長遠來看,IT審計會有一定的發展前景,但較為高端,市場不會太大。

從個人發展的角度,IT審計到是一個很有前途的工作。

這方面人才奇缺,全國20多萬註冊會計師,這裏面懂資訊化管理的極少極少。兩方面都通的人可謂文武全才。而且面對的客戶都是大公司大集團,想跳槽過去主持資訊化建設(偏財務方面),成功的機會很大,一般都是高薪。

所以我的建議是,如果你有機會從事IT審計,可以考慮一下,前提是你對資訊化系統有一定基礎。

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