提供的資訊太少，不好做評估。
我們在對縣域的中小型超市改造工作中，一般會基於以下幾點對超市是否建立配送中心做參考。
1、是否為強管控模式的連鎖超市。如果屬於看起來是連鎖超市，但是每個門店都是獨立的法人，就很容易發生總倉商品發到門店拒絕接收的情況。
2、是否對每個門店都有絕對的商品配置權。如果門店下放了獨立采購權，則新品也很難進入各門店，即使進入門店，也無法統一陳列，容易造成商品積壓。
3、門店之間的距離。門店之間距離較近，則設定總倉的意義不大，完全可以依托供應商的物流體系或門店間的調貨來保證門店的缺貨率。
4、人員素質和能力。啟用總倉配送，對系統的依賴性會成倍的提升，沒有對現有進銷存系統較為了解的後台人員，每月的盤存將成為整個公司的噩夢。進銷存系統看起來很簡單，一旦用起來會有諸多變數，碰上不是特別了解的操作人員，會讓後台數據一團亂麻，更有甚者，碰上非常熟悉系統的碩鼠，老板連怎麽虧的錢都不知道。
5、供應鏈成本。這個是需要算賬的，啟用配送中心建立自有供應鏈，房租水電人員車輛是一筆不小的開支，那麽額外的收入從哪裏來？能有多少？這個是老板需要核心考慮的。
綜上，一個縣域的中小型超市是否需要一個集中的配送中心，取決於：超市的規模和數量，超市的管理團隊和營運體系，超市的營運成本。
如果想進一步深入了解，可以私信我！
