关于方太文化，过去我听朋友说起过，也从书中读到过。以旁观者的角度看来，方太的企业文化确实有很多可圈可点之处，对于当下企业文化存在的弊病和职场中的乱象，也有比较强的指导意义。
以一个旁观者的角度看，我最关注的，是方太文化中对「教人育人」的重视程度。这在现如今的企业当中是非常少见的。
为什么说「少见」，是因为我见过太多这样的观点：「公司请你来不是让你学习的，我们没有责任培养你。」
有人或许会认为，这就是现代社会的商业逻辑，但在我看来，这样的观点背后，是急功近利的心态和对员工价值感、成就感的漠视。
企业希望员工快速上手、创造效益，员工需要企业维持生活、获得发展，固然无可厚非。但在此基础上，企业需要获取和选拔更多人才达成更远大的愿景，员工需要以企业为平台在事业和个人层面收获成就、实现提升，这也是不能忽视的。
企业将工作视为一手交钱、一手交货的冰冷「交易」，认为「没有义务」关注员工作为人的主体性和需要自我实现、成长的期许，那么身为员工，也难免会觉得「没有义务」对工作产生真正的认同和热情。无怪「躺」「佛」「搞钱」的思维在职场中日渐流行。
而随着新一代人进入职场，问题恐怕会暴露得更为明显。相比80、90后，Z时代的自我意识更为强烈，个性释放和自我价值实现的心理需求也更为旺盛，如果不能给与足够的尊重，善加引导、培养，会产生怎样的矛盾尤未可知。
也正因如此，在看到【方太文化】中提到的「以人为导向的价值观」时，我深以为然。
基于「人品、企品、产品三品合一」的核心价值观，方太董事长兼CEO茅忠群提出要帮助员工实现「物质与精神双丰收，事业与生命双成长」。除了在制度上以薪酬管理体系、关怀福利和全员身股制为员工带来可预期的物质保障外，方太也基于「修己安人」的理念，推出了一系列「以心为本」的培养和教育措施。
典型的如「阳光计划」。不同于一般企业急切希望员工「入职即上岗」，方太会通过「阳光计划」针对应届新员工进行脱产培训，在熟悉环境、工作流程、业务模式之外，也传授职业素养、品德修养、企业文化方面的内容，帮助员工适应和进入角色的同时，获得从职业到人格的全方位成长。
不仅如此，方太还在2016年9月28日，专门挂牌成立了「方太学校」，不仅提供专业技能方面的培训，也提供心性品格方面的教育。在茅忠群看来，培训的本质是通过复制知识和技能提升能力，而教育的本质是唤醒真理与道德，提升心的能量。二者结合，才能有「德才兼备」的人才。
除了专门培养、教育人才的措施，茅忠群还提出了一系列适用于日常的自我修炼方法。方太在早晨工作时间花15分钟诵读经典的习惯，便是提倡「五个一幸福法」的成果，也就是「立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善」。以「志」指引方向，以「经」修习智慧，以「改过」「行孝」「行善」锤炼品质，从而使人的身心不断趋于完备，达到「仁、智、勇」的境界。
【方太文化】中提到这样一句话：「道不远人，离开了人的发展，企业的生命力也将枯竭。」而在方太的企业文化体系中，处处可以见到「以人为先」「以人为本」的影子，这是我认同方太文化的原因。
现代管理学之父德鲁克说：「企业是人为的组织,其成败都是由人员的素质决定的」，尊重人的价值、助力人的提升，是当代企业的必经一课。有了方太文化的先例，我对更多企业能够关注人的培育也抱有了一些期待。企业关注员工的成长、员工对企业产生更多认同，从而形成良性互动，催生积极的职场文化，这无论对职场人还是企业而言，无疑都是一件好事。
