开始的时候，都是一起拼出来的伙伴，有困难一起解决，也取得了过不小的成绩，但是管理层格局小是任何一个公司的致命伤。
管工厂的大姐，成功的把一个需要创意公司变成流水线，格局变得更小了，把电子厂管理经验运用到互联网公司，一下子扭转了公司的气氛。如果一个高管，能在背后到处说人坏话，给不顺从自己的人耍阴招，到处散播离职人员的谣言，各种管理工厂工人用的小手段。三观不正，专业能力仅仅限于几个从报告看来的专业词汇，就要管研发，就要管发行。野心之大，为实现宦官专权，只要能得宠，任何的决策都能随便做，不管整个公司利益和员工，老板面前小绵羊，员工面前母老虎，口头禅就是一些她自己也搞不懂的专业术语，某某某不懂管理。某某某能力有问题。不懂业务管业务，不负责任，而且公司还默许。这是多么恐怖的事情
公司小，流程多，并且很多流程不是为了提升效率，是为了抓你的小辫子，大佬也没有太多决策权利，小到服务器维护，发几个宝玉给玩家都要请示。做事一刀切，最近又搞什么评级，学完华为学阿里，请问待过阿里，待过华为么，搞绩效评级却
