有时候他什么都没做错，只是老了，而这个老了也是他自己造成的。
星际2其实就是很明显的例子，精品的做工，艺术化的设计，不错的平衡性，老暴雪的原汁原味，但是市场格局变了呀。
当初98年能玩的游戏少啊，电脑房里要么CS要么红警，星际1一出，把红警按在地上摩擦。
玩家群体也变了啊，早期玩电竞的人硬核小众，2010年时，电竞在DOTA的带领下已经变成一个大众项目了，习惯了只控1个英雄，你让他们再回去一次控100个单位打比赛，有多少人能回的去呢？
暴雪高层在【魔兽世界】巨大成功中，已经陷入了深深的自我陶醉中。
因为工作关系，我接触过很多暴雪的员工，他们老板Michael Morhaime每年都会去全球的分公司飞一圈，听取员工的意见。
我是亲耳听过一个暴雪中国的老员工抱怨过，老板越来越听不进意见了。
脱离了市场，无视玩家群体的喜好，丧失了判断力。
之后的风暴英雄，明显可以看出是一种对星际2彻底失败的震惊，在慌忙之下，产品设计从一个极端又拉向了另一个极端，比英雄联盟更简化的玩法设计。
结果，又走过了。
这种震荡紧接着在守望先锋上继续，那种上天入地的打法，刚出来的时候，我第一印象就是，这不是Q3吗？玩法又退回去了。
这种高门槛的玩法，显然又一次不适应现在的用户群体，特别是国内的游戏用户，从PC才开始玩的多起来，不过才十几年，轻松愉快的选择很多，没必要在这受虐。
在再加上其怎么劝都不愿意去掉的买断式购入，让中国的新玩家不友好感大幅度提升。
当然，游戏硬核还是休闲，这其实都没错，找对目标人群，做对相应的运营都能活下去。
但是电竞项目是个特例，人少是致命伤，新鲜血液增速过慢，那流血致死会很快。
在暴雪的案例里，学到的最大的教训是，做游戏公司，管理层要保持年轻，贴近市场，谦虚谨慎，时不时的想着做减法，否则，即使是暴雪，也会被边缘化。
