不!观察!观察!再观察!
初入公司,你的角色是新人,是陌生人,无论你的观感,还是同事们对你的观感,都是不安全的,而人,是需要安全感和确定性的动物。
所以,你的初期策略,绝对不是争取主导权,而是观察、稳定、了解。
给你个人角色的四个层次,作为行为指南:
- 职责
- 做好自己工作,和同事相处融洽
- 了解公司过往,解决历史遗留问题
- 如果是管理者,就要了解下属,如果你是个人,那就关照好自己
- 行为
- 高效完成手头工作,事事有回应
- 和身边最近的同事开始,多帮忙,多沟通,了解部门、公司,关于工作、人际层面的一些初步信息
- 阶段性向老板汇报工作情况,直接给决策和答案,如有必要寻求资源,主动提出,并承诺结果
- 关系
- 和老板,上下级关系,也是帮助和被帮助的关系
- 和同事,合作关系
- 跨部门同事,建立信任关系
- 位置
- 和各单位不远不近,因为目前要做的,就是一件事——建立信任。
一切的一切,都是为了建立初步的信任服务的,人是最喜欢权力的,话语权,选择权,决定权,你跟大家不熟悉,进来就想占主导权,势必有人失去这个东西,你觉得信任会建立吗?
所以,观察!观察!再观察!!!
试用期,苟住、活着,才是王道。