之前研究欧洲杯商业价值和中国品牌出海时，我就一直把海信2016年赞助欧洲杯当作一个标杆性的案例来分析：
当年，海信成为了欧洲杯历史上第一家中国赞助商。借助欧洲杯的曝光，海信在欧洲的平均销量提升了35%，在主办国法国的销量更是增长了将近三倍。
在欧洲杯上尝到了甜头之后，海信在2018年赞助了俄罗斯世界杯，又在2021年赞助了有11个主办城市的2020欧洲杯。
重大赛事里搞商业赞助有两个好处：
第一个是借助赛事的影响力在观众眼里混个眼熟，不知不觉占领观众心智；
第二个就是时间价值——你看，我写这篇回答的时候，2020欧洲杯决赛已经过去三年了。但是，只要回顾到温布利的决赛，我就一定会去找老照片，海信的广告就会出现，极具长尾效应。
相较于2016年的小试牛刀，五年的沉淀和品牌宣传之后，海信和欧洲杯的合作更加算是珠联璧合，心智占有率排到所有赞助商前二的同时，海外知名度持续提升，除了当年主推的海信ULED电视外，也带动了冰箱、空调等产品在海外的销售；
同时，由于欧洲杯在国内的热度，还带动了国内海信产品的销量，上涨了30%。
与足球赛事合作八年，海信电视的全球市场占有率已经达到了13.6%，稳居全球第二。
如果单单一年，可以说是海信投机成功；连续七年如此，只能说明海信战略眼光和品质俱佳。
在海信的带动下，今年欧洲杯上，有五家中国企业作为赞助商出现在欧洲杯的舞台。从这个角度来看，海信不光是家电行业的全球领导者，也是中国企业联手国际赛事的开拓者。
当然咯，
从我的角度来看，「中国第一，不止于世界第二」肯定是一句双关，大家懂得都懂。
这是「不至于世界第二」，不仅仅是海信或者我们自己的信条，
也应该是体育赛事的信条。
随着中国品牌的出海浪潮，其实眼光也不要仅仅聚焦于杯赛，顶级联赛，次级联赛，社区联赛，都可以是中国企业出海做营销时考虑的对象。
我坚信：
海信联手足球的成功绝不仅仅是孤例。
中国制造的尽头，一定是星辰大海。
