导读：本文首发于2022年10月，作者何雪。今年4月，她已被另一家企业高薪挖走，职务EHS主管！
2020年6月，在答辩、合影、聚餐之后，我与陪伴四年的闺蜜相拥告别，坐上了前往成都的动车，在那里我将开启我的职场第一站——某公司工程设备部的管培生岗位。在抵达公司后，行政部门的同事为我们分配了宿舍，随后便立即安排我们进行拓展训练。当我在拓展训练签到表上签字时，我突然发现我归属的部门竟然是HSE。「纳尼，我不是应该属于工程设备部吗？」在我纳闷之际，或许教官看出了我的心思，就说道：「 瞧，那个开着扫地车，在厂区内扫地的，就是你的同事 」。
当时40℃的天气，我的心却拔凉拔凉的。但因为疫情原因，我没有胆量立即辞职走人。直至后来我才知道，是因为HSE部门的安全工程师离职走了，而我所学的专业中正好带了「环境」两个字，于是便这样误打误撞到了HSE部。 但是，我心里想的是「天下之大任我逍遥」，一旦有机会，我一定要离开这个「鬼部门」。 那为什么我又会留下来呢？这一切都要从要从集团的HSE内审开始说起。在我入职的第二个月，集团HSE部门对我所在的公司进行HSE内部审计，就是这次审计让我对HSE有了兴趣，让我感觉到HSE工作是有价值的，我也想成为他们那样的人。
从那之后，我开始积极去HSE究竟是什么？它有什么意义？如何做？ 虽然我不是学这个专业的，但是我可以通过学习让自己变得专业。 于是，我就这样边干边学，至今两年多过去了……
在这两年多的时间里，我主要是做安全方面的工作，顺带协助环保工程师打理些三废治理设施的事儿。对于安全工作，我也从「门外」走进了「门内」，并且感触良多：
1.安全是个技术活。 两年的工作，最大的体会就是安全是一个技术活。虽然我们常说「安全管理」，但实际上它非常需要专业技术的支撑，如果 专业技术不过关，不管你说的是对的还是错的，别人都会抱有质疑的眼光看待 ，如此，谈何管理？
2.人是管理的核心。 不管是普通操作员工，机修、电气、工艺等技术人员或者管理干部，也不管生产设备自动化程度的高低如何，人始终都是生产经营活动的决策者、管理者与操作者。
3.需要足够的耐性。 安全管理工作需要像黄牛一样有耐力、有韧劲。比如有些隐患整改，可能需要物资请购、施工改造，时间跨度拉的比较大，如果缺乏耐性，那时间一长，后期整改追踪就容易被搁置在一旁，无人问津。
4.员工认同很重要。 由于一些方式方法不得当，导致管理干部、员工对一些「要求、不准、禁止」等规定不理解、不认同。于是，当出现一些违规行为，要按规定职责时，就会闹出很多不愉快的事。
5.留痕是形式管理。 个人认为， 留痕是形式管理，并不是形式主义 。以签到表、现场照片、检查记录等形式约束相关人员按要求完成工作，形式没有问题，但后续监督的执行情况需要打「？」。像我们每个月要求车间提供安全工作开展得相关资料，就会有部门抱怨说安全资料太多，如果 真正开展了这些工作，资料是自然而然就会产生 ，只需要月底汇总整理即可。
6.需要理想和抱负。 虽然现实很残酷，但作为安全管理人员，我认为还是需要一些理想和抱负，希望自己公司的「零事故」。我们所作的所有的工作都是保护员工的健康和安全，我们的工作是有使命的。
7.本质安全最重要。 设备设施的本质安全是我认为急需改善的一个方面。早年老设备的URS根本不会涉及安全，很多管控措施都后期企业自己加装的，谁去加？设备维修人员、机修……
8.设备故障要减少。 很多与设备有关的事故，都发生在故障处理和检修阶段，减少设备的故障，就自然减少了这类事故的发生率。所以，我们会把 设备故障率也作为安全激励的一个重要指标 。
9.换位思考很重要。 有很多事故，其实归根结底都还是跟没有给员工提供一个安全的工作环境有关。比如为了节约能耗，最大化利用室内空间，车间里摆满了输送带、包装机等设备，在这样的 拥挤作业环境下，员工极容易发生事故 ，且发生后很多人还会指责他们「风险识别不到位、安全意识淡薄」，但如果你换位思考的话，你觉得员工会有什么样的感受？这就是我，一个专业中带了「环境」两个字，误打误撞地干安全两年半的一些感触，这些感触可能在一些前辈那里，或许摆不上桌面，但我觉得 还是应该留下些什么，来记录我的EHS之路。 尽管，我不擅长写作。
EHSWeekly小编说： 有许多做EHS的人，他们并非安全工程、环保工程或者消防工程专业毕业，但他们都在通过自己的努力，不断学习把自己变得很专业。
