如果说景观是豪宅看得见的风景，机电系统就是一道看不见的风景，犹如豪宅的神经系统一般，精密排布在整个住宅建筑的脉络中，稳步经营着舒适的居住体验。
，这就是支撑我们生命最完整的东西，现在整个行业的关注点更聚焦在，我用好的设计师，我用很好的石材，很好的木饰面，甚至很好的家具。这就像我们把爱马仕穿在身上，我们坐进劳斯莱斯车里，给我们提供了很多外在的价值。 但是真正内在能支撑我们生命健康，更舒适地生活的，其实就是机电系统。
在机电系统标准的制定方面，欧洲是十分先进的，跟国内有很多区别。在欧洲有一个非常强制性的机电标准，这个标准是远远高于国内的，因为欧洲经历了这么多年的经济快速发展之后，他们已经知道住宅是由内而外都要好，中国的豪宅市场只是外面更好，当然外面比里面好是没错的， 但还是希望我们的机电系统能够让业主住在里面时，感受到由内而外的真的好。
先是这个 行业准入门槛太低 。这就会造成很多人半路出家，甚至他只做过一两个产品，就会说我们做得挺好、很专业。因为我自己是从中铁出来，我们本来就做大型工程项目，所以我比较清楚，中国的建筑法中，对整个机电有一套完整的验收和规范体系。 而准入门槛低，造成的现状就是无知无惧，他不怕，他觉得无所谓怎么样做，只要大概做出好看的就行，业主也不太了解，这就是行业内目前存在的一个状况。
我自己有一个理念是说，希望让中国有消费能力的业主，把钱花在这个系统上，能真正得到他想要的。其实我们很多业主不是不舍得花钱，其实是他花了钱也没有得到想要的，所以不知道行业应该给到他什么样的结果。 所以这些年我们公司也一直在这条路上探索，想要打造行业内能正儿八经应用于豪宅市场的一套标准。
我们公司在15年做了一个小的转型，就是转型定位只做高端市场，18年开始介入整个机电的大集成板块。原因在于， 现在行业内的现状是，完成一个项目需要很多公司在里面拼凑合作。 就机电部分举例，比如它会需要一些做给水的公司，甚至是一些厂家、产品类的公司；同时排水可能是另一个板块；而暖通本身就是一个独立的领域；至于电的部分，一般是由装修公司去完成的；更不用说还涉及到一些智能化的管线综合等等……完成一个项目，可能需要五六家跟机电相关的公司一起合作。这个就像我很多时候会打个比方，为什么全世界能够把人送上月球的只有美国、中国、俄罗斯这种国家？因为这些是独立国家，欧盟其实非常强，欧盟成员国单拎出某一个，实力很强的，但为什么欧盟送不上去？ 因为它不是一个真正的整体，就是一个合作体，我是独立个体，我跟你只是合作关系，我们机电行业也遇到了同样问题。
所以说有时候业主会很困惑，我找的公司单拎出来实力都不错，给水用的Viega，排水用的Geberit，我的暖通公司也设备很好，但是不好意思，它排异， 就像我们人体一样，可能你的心脏很好，但是肝脏有问题的时候，整个系统很容易发生排异，这就需要一个有非常综合的整合能力的公司。 在欧洲市场中这样的公司就比较多，一家能做得很全面，相对应地对这家公司的专业化水平要求也很高。
中国大型工程也是这样的模式，我在中铁工作的时候，做了一个近8年的大型项目，过程中只需要一个土建总包或一家机电总包，再有一家装饰总包，就完成了整个建筑从一块空地到最后交付的过程。而通常我们做豪宅项目，房屋本体已经建好了，在这个基础上，其实两家公司就可以完成了。 为什么现在很多全案公司出现，并且占据了一定的市场？因为业主乐于花钱把这个事情做好，最好不要太繁琐，一家公司完成，这就是全案公司现在的价值体现。
