你敢相信吗，如家和汉庭没做到的事竟然被一个包工头给干成了，这哥们只花了3000块接手了一个快倒闭的宾馆，改头换面后变成了我们现在熟知的维也纳酒店，结果他不仅没亏，反而赚翻了。现在维也纳在全国开了565家店，会员超1500万，成了连锁酒店界的大佬。那维也纳是怎么做到的呢？
维也纳的定位可牛呢，给你五星级的体验，价格却很亲民，只要二星的消费。他们扔掉那些花里胡哨的游泳、健身、水疗，把床品、浴巾这些客人真正在意的东西，全部都是按照五星级的标准。这样一来，成本大幅下降，每个房间大概只要12万，成本比五星级酒店便宜多了。而且维也纳还把12点的退房时间推迟到了下午2点，对于高级会员，退房时间甚至可以延长到下午4点，顾客退房时只需把房卡一放就能轻松离开，这种小细节的关注给客户带来了极大的便利和好感。
其次，维也纳还把酒店变成了家居生活馆，你住的舒服，觉得哪个枕头被褥好，直接下单，他们帮你邮到家。
最后，维也纳还搞了个合伙人模式，分内部和外部两种。如果你在维也纳干了超过一年，业务娴熟，通过了总部的考核，你就能升职当店长，成为公司的合伙人。这可不是小事，意味着你每个月都有机会拿到激励奖金，年底还有可能获得虚拟股权。说白了就是你干得越好，赚得越多，合伙人能分到20%的净利润，奖金底下员工也能分到10%的利润。
另一种合伙人是给那些想投资加盟维也纳的外部商家的，这操作也挺牛的，你只要愿意加盟，从找地方评估到监管、工程控制、安全，这些总部统统包了。还有总部会派个7人专家团队来帮你搞定经营和管理，让你啥都不用操心，直接成甩手掌柜。
重头戏来了，总部还保证你加盟的店至少有80%的入住率，这个大大降低了你的风险。
总之，维也纳就是一个牛掰的赋能平台，像维也纳创始人黄德满说的：强大加盟商和员工，自己也能变强大。马云也说了，现在是合伙人的时代了，不是你雇多少人，而是你能带动多少人一起成长。
所以不少老板还在那儿自己投资门店、人力库存，累死累活的，不如换个思路试试合伙人模式，用社会的资源、资金和人力共同发展，实现轻资产扩张。
未来所有的企业都会推广合伙制，雇佣制将会在社会上越来越少，逐步消失，也就是你在发工资，带着一帮员工在干活，人家把员工变成合伙人，带着一帮股东在干，你说哪个比较厉害？今天我给各位老板来分享一下五种常见的合伙模式：
第一种叫做共享创业模式，把企业做成属于大家的创业平台，建立分红组织。
第二种叫做资金池模式，一个炸鸡店用10年的时间开出了2万家门店，自己没掏一分钱，就是用资金池的模式第三种叫做超额对赌模式，把员工的积极性全部的调动起来。
第四种叫做绩效模式。
第五种叫做人才裂变模式。
如果你还用传统的雇制来做企业，只会让自己的路越走越窄。
在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。
做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！更多商业模式案例和方案，我都放在下方工具包的商业模式篇里了，你可以拿过去参考！
