進入暑期，長影片平台來到了一年中廝殺最兇猛的檔期。
6月28日周五，由米未傳媒操刀的【喜人奇妙夜】正式開播。但觀眾發現，曾打造了【奇葩說】【樂隊的夏天】【一年一度喜劇大賽】等明星綜藝，與愛奇藝捆綁了多年的馬東，這一次悄悄「跳槽」到騰訊影片了。
在新節目的首場宣傳會上，有媒體向馬東犀利提問：「和騰訊合作，是因為錢給的比愛奇藝多嗎？」馬東哈哈一笑，不置可否：「米未作為喜劇綜藝的內容供應商，應該向不同平台以及觀眾提供優質內容與服務。」
馬東的「太極」回復，難以掩蓋愛優騰三家長影片平台，今年身位正在拉大的事實。在制作成本的加倍擠壓下，三家也都在不約而同地，更饑渴地期待著爆款。
由於影視作品從生產到播出，具有相當的滯後性。「某種程度上，長影片行業正在為2021-2022年過於激烈的‘降本增效’買單」，一位資深影視行業從業者對「市界」說。
1、付費使用者又縮水
今年上半年，愛奇藝的【我的阿勒泰】「出圈」，並帶火了新疆文旅熱度，掀起了不少討論話題。優酷比照【延禧攻略】「復刻」的於正牌爽劇【墨雨雲間】熱播一時，並上線了兩部女性題材「黑馬劇」【惜花芷】【花間令】，也算是站穩了古裝賽道。
不過論爆款的頻次和熱度，騰訊影片的表現仍更為亮眼。從開年的【繁花】熱播，到「劇王」【慶余年2】上線；近期，劉亦菲主演的【玫瑰的故事】收官，號稱「一女帶飛四男」。
據雲合數據顯示，【玫瑰的故事】大結局播出當日（2024年6月26日），市占率達到21.3%，騰訊影片站內熱度最高值31558。而四年磨一劍的【慶余年2】首播當日，僅播出57分鐘，該劇騰訊影片熱度值便突破30000，毫無疑問地登頂了「劇王」。
不過，即便是看似順風順水，彈藥充足的騰訊影片，發送的「寒冬論」仍不絕於耳。
6月24日，在上海電視節上，騰訊影片CEO孫忠懷表示，騰訊影片希望推進與劇集公司的合作模式的全面變革——從原來「固定價格、買定離手」的采購邏輯，變成面向播出成果「動態對賭、後驗激勵」的共創模式，風險共擔、收益共享。
簡而言之，騰訊影片也不敢囤積太多余糧了，需要分散投資風險。據在場人士表示，孫忠懷話音剛落，便引起了台下不少制片人的激烈討論。
在孫忠懷的發言背後，今年愛優騰的使用者增長形勢不容樂觀。據Quest Mobile測算，2024年3月，愛奇藝月活使用者規模4.01億，同比下降19.5%；騰訊影片3.97億，同比下降3%；優酷為 1.73億，同比下降25.5%。
與⻓影片平台使用者節節下滑的局面相反，兩款免費的短劇APP紅果、星芽卻在猛烈起量。據統計，其使用者時⻓均超過1.3小時，比任何一家⻓影片都多。
受「寒冬」影響，平台生產的劇集還在持續減少。據德塔文【2023—2024劇集市場白皮書】顯示，2023年，劇集總上線數量為336部，2022年為342部，2021年為347部。
2023年上半年，愛優騰三家剛剛透過會員費漲價、控制內容投入，紛紛實作了單季盈利。彼時，這也被看作是中國互聯網使用者終於逐漸養成付費習慣的重要節點。為何短短一年，長影片的情況便又急轉直下了？
6⽉25⽇，優酷副總裁謝穎指出，「愛優騰芒」四大平台當下非常糾結的問題在於，整個網絡視聽使用者規模超過10億，而四家去重後的使用者付費數（收費會員數）只有2.5億左右。
她同時談到：當前長影片行業的趨勢，就是平台間「同題對抗」「以投入換規模」的高壓競爭消退。而面臨的共同挑戰，是快節奏的短影片和短劇帶來的沖擊。
2、降本增效，引發劇荒
「今年或許將是愛優騰三家實力最為接近的一年，未來的差距還有可能進一步拉大。」不少影視行業從業者對「市界」表示，2024年的「果」，早在兩三年前，就埋下了「因」。
2022年前後，受拍攝環境、投入周期變化等多方影響，長影片平台集體喊出了「降本增效」的口號。彼時，愛優騰三方都曾表示，行業到了需要「擠泡沫」的時候了。
哪怕是家底最為雄厚的騰訊，也受到了來自集團層面的壓力。
今年初，在騰訊集團年會上，馬化騰直言不諱：今後騰訊影片寧願少做中位的「電線桿子廣告」的劇，也要集中資源做最頭部的標桿劇，即使是「貴一點也是非常值得的」。
但在馬化騰的「豪言」背後，是對騰訊影片「獨立行走」的要求。據財新報道，2023年，騰訊在集團層面大幅減少了對影片的輸血，撥款量級從之前每年數百億元降至數十億元。為了節約開支，騰訊影片除了繼續裁員，還透過出讓劇集份額，引進合作方大量墊資，按播出效果分成利潤等幾大方法，努力維持了產能。
不過，騰訊即便努力降本，其肯拿出的投入，對愛奇藝、優酷來說仍難望項背。
據財報顯示，今年一季度，愛奇藝內容成本為40億元，同比下滑5%。而騰訊的現金流優勢仍然較大。2024年一季度，騰訊營收1595億元，同比增長6%；歸母凈利潤419億元，同比增長62%。
過去三年間，為了盡快實作盈利，拼命「降本增效」的愛奇藝，在內部左手「節流」裁員減成本，右手「截流」卡專案拖賬款。據知情人士透露：「（愛奇藝）過會特別難，不給預算，沒錢，不立項。」
該人士回憶，2021年上半年，愛奇藝自制劇一共只過了兩三個，其中一個就是今年的爆款迷你劇【我的阿勒泰】，「即便如此，【我的阿勒泰】能過會，還是因為儒意（聯合出品方）出了一部份錢。」
「本質上就是各種挑刺，減少預算使用。拖欠款項，一拖就是大半年、一年多不付款的專案也很多。創作者也要吃飯啊，只有鵝系家底厚一點，付款快，就開始和騰訊接觸了。」
多重壓力之下，今年長影片平台除了要瞄準爆款做宣發，便是不顧一切「向錢看」。不少使用者吐槽，今年騰訊固然爆款不少，但都是在「廣告縫裏找劇看」。
據媒體統計，【玫瑰的故事】廣告主至少達到44家，若將「植入」和周邊合作全部算入，更狂攬了310個廣告。而前期，【與鳳行】累計的廣告數更達到了400余個。
但跟四年磨一劍的「劇王」【慶余年2】相比，它們都不足為道。有觀眾統計，截至前21集，【慶余年2】播出的總廣告數為174個，品牌23個，集均廣告數量8.2個。廣告的密集頻率，即便是「尊貴的極光會員也不能跳過」。
不過劇集情節被廣告塞滿，畢竟也是一種「幸福的煩惱」。平台對於爆款和使用者增長的焦慮，要沈重得多。
與騰訊相對順風順水相比，今年愛奇藝除了小範圍出圈的迷你劇【我的阿勒泰】，現實題材的【南來北往】和正劇【追風者】熱度都較為一般。爆款期待主要放在了楊冪主演的【狐妖小紅娘·月紅篇】和【哈爾濱一九九四】。
與嘉行傳媒「分手」後，楊冪或許想踐行「人民好演員」之諾，宣發上對兩部劇集提前「預告」了許久。但劇中，楊冪的「面癱」式演技，還是遭到了群嘲。
豆瓣評分上，【狐妖小紅娘·月紅篇】為5.4分，【哈爾濱一九九四】6.3分，顯示只有7.7萬人看過——而【玫瑰的故事】為7.3分，有14萬人看過。有網友認為，愛奇藝是被楊冪「拖累」了。
持續的爆款乏力，也直接影響到了愛奇藝的營收與會員收入。今年一季度，愛奇藝營收79.3億元，同比下滑5.0%；會員收入48.0億元，同比下滑13.5%——同時，愛奇藝沒有披露其會員數量變化。
3、回歸內容競爭
不過某種程度上，對於觀眾來說，當下長影片平台面對的內容困局，反而讓粗制濫造的「流量+大IP」模式，得到了凈化。
業內人士表示：前兩年，騰訊系有不少高投資劇「撲街翻車」，例如【斛珠夫人】【千古玦塵】【鏡雙城】【且試天下】等S+古偶劇，口碑和熱度都慘不忍睹。
反而是一些現實主義題材的劇，起初不被平台方看好。據知情人士對「市界」透露，當時幾個平台都不太想要【漫長的季節】，「沒有大流量、大IP，又是新人導演，誰敢賭？」
騰訊勉強拿下【漫長的季節】後，內部對其的評級也僅為A級，沒想到播出後，倒意外造就了一部S+的現象級爆款。
這些也在推動著騰訊內部的反思。「我們認為過去買多了、播多了，實際上當下的⽤戶需要的不是多，是優質，所以主觀上做了減量、提質。」6⽉24⽇，孫忠懷在上海電視節上表示。
據「市界」了解，2022年後，騰訊影片內部組織變動頻繁，轉化了內部考核機制，經由幾番調整，最終采用工作室負責制來保持競爭的「饑餓感」，並打破了過往平台制片人「旱澇保收」的局面。對工作室的考核，也看後驗效果：播得好就多拿錢，播得不好就少拿錢。
當下，騰訊影片劇集分為天芃（【陳情令】【夢華錄】）、天璇（【三體】）、天行（【長相思】【春色寄情人】）三大工作室群，以及負責X劇場的天然工作室（【漫長的季節】【夏花】），每一個工作室集群有明確的負責人，同時子工作室也都有各自的負責人。
這番調整，在模式上和全球最大串流媒體平台奈飛（Netflix）的「自由與責任」機制相似；在實操上，則更貼近騰訊擅長的內部「賽馬」機制。
去年在騰訊影片影視年度釋出會上，孫忠懷就曾直言：「每個制片人拿到的錢，跟作品最終的質素要掛鉤。過去彈性不夠，搞平均主義，現在這個機制要改，要提供足夠的動力和壓力，有饑渴感的團隊才能把自己逼到退無可退的地步，做出最好的作品。」
而在新的指揮棒下，騰訊影片內部，還一度傳出過「搶優勢專案」的風聲。
今年，騰訊影片進一步改革了跟合作夥伴的模式，推廣「後驗激勵」的合作模式——即專案的總合作金額不僅包括固定金額，還有一部份將直接與播放結果掛鉤，簽約雙方不再是一錘子買賣。
今年6月，騰訊影片宣布叠代分賬模式，從原來單⼀評價體系，升級為采⽤「會員觀看時長+會員拉新激勵」的組合收益模式，對影片質素提出了更直接、現實的要求。
而吸取了去年【漫長的季節】的經驗後，騰訊發出的主打精品短劇的X劇場策劃正式進入流程。
據了解，張娜帶領的天然工作室也將參加後續X劇場的專案開發。而改編自亦舒小說，周迅主演的精品短劇【胭脂】，以及改編自白金作家「跳舞」成名作、被稱作「西幻類第一IP」的【惡魔法則】的【星空法則】，都已經進入了專案片單。
作者 | 趙子坤
編輯 | 李 原
營運 | 劉 珊
