利益Double相關——作為背包旅行達人，老非我住過很多次民宿；作為文旅專案的從業者，老非我研發和設計過一些民宿。
算是多少有一點置喙的資格。
不管你轉著圈子琢磨也好，掘地三尺創新也罷，成功民宿最重要的原因，無怪乎內外各一個。
外因——依托於相對優越的自然景觀或人文景觀。
內因——切實提供酒店標準的剛需服務，卻又能從入住酒店的標準化體驗中脫離出來。
至於造型設計上如何往上拔調性，如何保留在地化的原汁原味；包裝推廣上如何碰瓷講故事，如何或明或暗地玩套路；以及民宿主理人是不是「村裏有個姑娘叫小芳」的那款妖艷村姑，還是「外婆親手熬的玉米糊糊」的慈祥老人，都只是添磚加瓦級別的佐料，而不是最底層的支撐邏輯。
但當民宿在特定時間成為流行趨勢，甚至火爆到一眼看過去就有利可圖時，蜂擁而上的開發者，要麽沒有時間去做足功課，要麽沒有心思去做好基礎。
這個功課和基礎，既包括選址，也包括產品配置，還包括服務設計。
這三者全被看低甚至全被忽略之後，熱潮之際蜂擁而上的「有利可圖」，退潮之後就會變成排隊撞墻。
與此同時，並不是所有的民宿都戰敗了。
大部份戰敗的民宿，如果你去入住體驗過，差不多都會是這麽一個感覺——它就是從當地村民手裏盤過來一個院子，收拾一下外觀，弄一點硬裝軟裝，再對外掛個價就結束。
這些所謂的民宿，跟村民自己把院子騰出來簡單收拾一下，再對外掛個價，本質上也沒啥區別。
前者往往還比後者貴了許多。
而遊客在入住之後，即享受不到酒店式的剛需服務，又體驗不到在地化的真實趣味，那當然會覺得「你憑什麽這麽貴」？
再往大了說，流行本身並沒有問題。
人們在流行中看到商機，想去蹭一鼻子掙錢，也沒有問題。
問題在於「流行就等於掙錢」，這個等號並沒有那麽理所應當，也不是你不假思索地蹭上去，這個等號就一定成立。
這一點還不僅限於民宿。
你還可以看看前幾年的露營行業——最開始是翻著倍地跟風而上，到現在能全身而退的都是好漢。
流行本身就意味著不可持久。
而持久的產品，都有自己持久不變的底層邏輯。
這個邏輯，就是人類持久不變的物質剛需和精神剛需。
很顯然，趕時髦並不屬於此。
