有時候他什麽都沒做錯，只是老了，而這個老了也是他自己造成的。
星際2其實就是很明顯的例子，精品的做工，藝術化的設計，不錯的平衡性，老暴雪的原汁原味，但是市場格局變了呀。
當初98年能玩的遊戲少啊，電腦房裏要麽CS要麽紅警，星際1一出，把紅警按在地上摩擦。
玩家群體也變了啊，早期玩電競的人硬核小眾，2010年時，電競在DOTA的帶領下已經變成一個大眾專案了，習慣了只控1個英雄，你讓他們再回去一次控100個單位打比賽，有多少人能回的去呢？
暴雪高層在【魔獸世界】巨大成功中，已經陷入了深深的自我陶醉中。
因為工作關系，我接觸過很多暴雪的員工，他們老板Michael Morhaime每年都會去全球的分公司飛一圈，聽取員工的意見。
我是親耳聽過一個暴雪中國的老員工抱怨過，老板越來越聽不進意見了。
脫離了市場，無視玩家群體的喜好，喪失了判斷力。
之後的風暴英雄，明顯可以看出是一種對星際2徹底失敗的震驚，在慌忙之下，產品設計從一個極端又拉向了另一個極端，比英雄聯盟更簡化的玩法設計。
結果，又走過了。
這種震蕩緊接著在守望先鋒上繼續，那種上天入地的打法，剛出來的時候，我第一印象就是，這不是Q3嗎？玩法又退回去了。
這種高門檻的玩法，顯然又一次不適應現在的使用者群體，特別是國內的遊戲使用者，從PC才開始玩的多起來，不過才十幾年，輕松愉快的選擇很多，沒必要在這受虐。
在再加上其怎麽勸都不願意去掉的買斷式購入，讓中國的新玩家不友好感大振幅提升。
當然，遊戲硬核還是休閑，這其實都沒錯，找對目標人群，做對相應的營運都能活下去。
但是電競專案是個特例，人少是致命傷，新鮮血液增速過慢，那流血致死會很快。
在暴雪的案例裏，學到的最大的教訓是，做遊戲公司，管理層要保持年輕，貼近市場，謙虛謹慎，時不時的想著做減法，否則，即使是暴雪，也會被邊緣化。
