有個現象叫做「厭蠢癥」。
有能力的人，基本上都會盡可能的發揮自己的個人素質。個人作戰能力越強的人，他越會將各種困難之事攔下來並搞定，這樣能夠展示出自己的超強的實力，能夠讓領導看到。
當一個人的能力太強的時候，他不太會願意將工作困難的部份分出去，不是他特別想搶功，而是他發現給了別人後得不到滿意的回饋，還不如自己直接做了效率高。因此這種人經常出現一個人大包大攬很多工作，常常是一個人工作很久，被別人誇獎為「業務能力強」，但是基本上沒有合作夥伴。
同理，作為領導，他們也都是從底層升上來的。如果這個領導本身就是經歷過很多困難並且都是親自搞定的，那麽等他作了領導一定也會犯同樣的問題——厭蠢。
這種領導更是討厭身邊技不如人的手下了，很多工作交給手下後得到的結果非常辣眼睛。這種領導一般會簡單指導後發現還是沒有改善的話，就會親自上手。這樣下屬員工沒有任何成就感，這個領導還覺得這個員工太蠢了，功勞也是這個領導領了，自然領導和員工之間沒有形成任何良性互動。
所以在管理學上有個道理是：領導不要事必躬親。很多事情就是要分出去，讓下邊的人去做。做的好壞不是最重要的，重要的是給他們機會，才有進步的空間，然後給予獎勵他們才會繼續進步，從而進入正向迴圈。
如果這個領導能力太強，一個人搞定了所有，那還要下屬做什麽呢？
