在職場中，作為下屬，領導安排任務給我們做，是理所當然的，合理的安排任務可以是對我們的訓練，不合理的叫磨煉。
在現在這個講究高效、彈性的職場，傳統的一些觀念就不再適用了，當上級做出錯誤的安排時，身為下屬要能及時有效地指出，避免上級犯錯。但對領導的安排說「不」，要講究策略。
第一步：戰略上高度肯定
先對領導在戰略上的安排表示肯定，作為領導，他自然有更高的視野、全域的思考，看得比我們要遠，表明我們能夠理解領導的出發點。
第二步：成本上精密核算
然後，對於領導的安排任務，做一個精細化的成本核算，比如，做這個任務，需要多少人力、時間、資源，幫領導一一核算清楚，透過詳細的各項成本讓領導了解到，做這件事不是件明智的事。
第三步：決策權完全上交
我們給領導做了詳細的成本核算後，最終還要不要做，還是要領導來決策，所以，成本核算完，再反問領導，是否繼續做這件事，不能自己說，領導你看成本核算下來，做這件事是錯誤的，我們要尊重領導的決定。
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