之前研究歐洲杯商業價值和中國品牌出海時，我就一直把海信2016年贊助歐洲杯當作一個標桿性的案例來分析：
當年，海信成為了歐洲杯歷史上第一家中國贊助商。借助歐洲杯的曝光，海信在歐洲的平均銷量提升了35%，在主辦國法國的銷量更是增長了將近三倍。
在歐洲杯上嘗到了甜頭之後，海信在2018年贊助了俄羅斯世界杯，又在2021年贊助了有11個主辦城市的2020歐洲杯。
重大賽事裏搞商業贊助有兩個好處：
第一個是借助賽事的影響力在觀眾眼裏混個眼熟，不知不覺占領觀眾心智；
第二個就是時間價值——你看，我寫這篇回答的時候，2020歐洲杯決賽已經過去三年了。但是，只要回顧到溫布利的決賽，我就一定會去找老照片，海信的廣告就會出現，極具長尾效應。
相較於2016年的小試牛刀，五年的沈澱和品牌宣傳之後，海信和歐洲杯的合作更加算是珠聯璧合，心智占有率排到所有贊助商前二的同時，海外知名度持續提升，除了當年主推的海信ULED電視外，也帶動了冰箱、空調等產品在海外的銷售；
同時，由於歐洲杯在國內的熱度，還帶動了國內海信產品的銷量，上漲了30%。
與足球賽事合作八年，海信電視的全球市場占有率已經達到了13.6%，穩居全球第二。
如果單單一年，可以說是海信投機成功；連續七年如此，只能說明海信戰略眼光和品質俱佳。
在海信的帶動下，今年歐洲杯上，有五家中國企業作為贊助商出現在歐洲杯的舞台。從這個角度來看，海信不光是家電行業的全球領導者，也是中國企業聯手國際賽事的拓荒者。
當然咯，
從我的角度來看，「中國第一，不止於世界第二」肯定是一句雙關，大家懂得都懂。
這是「不至於世界第二」，不僅僅是海信或者我們自己的信條，
也應該是體育賽事的信條。
隨著中國品牌的出海浪潮，其實眼光也不要僅僅聚焦於杯賽，頂級聯賽，次級聯賽，社區聯賽，都可以是中國企業出海做行銷時考慮的物件。
我堅信：
海信聯手足球的成功絕不僅僅是孤例。
中國制造的盡頭，一定是星辰大海。
