很好的問題。
首先解釋下題主說的「為什麽還要死守hifi這種冷門的小圈子？」
hifi圈確實小，要不近3000人規模的森海也不會頂不住，光靠HD600、650的利潤要養活整個企業顯然不現實。要知道，2019年森海消費級產品部份的銷售額接近4億歐元，有哪個純hifi廠牌能做到這種體量？
然而需要註意的是，索尼的部門構成和森海並不一樣，森海的消費級產品裏，耳機占大頭，包括有線耳機和藍芽耳機，但在 索尼內部，與hifi品類相關的音訊部門，規模比例並不如想象的那麽大。
如果說森海是hifi耳機巨頭，那麽索尼應該叫消費電子巨頭，音訊產品只是其中的一部份，存在感顯然不如PS和影像部門。而在音訊產品大類裏，索尼還劃分了 「家庭音響產品」、「便攜音訊產品」和「高解析度音訊器材」3類 ，點選「高解析度音訊器材」後你才會找到 索尼定義的「hifi產品」，即都是千元起步的相對高價位音訊產品 。怎麽辨別？看右上角的hi-res小金標就明白了。
幾年前和某位前任索尼員工聊過天，他說過一個可信度較高的段子：「在索尼有3個部門是完全不用愁的，一個賣CMOS的、一個賣專業攝影機的、還有一個就是賣錄音筆的。都可以躺著接訂單。」很多人都知道索尼在攝影和廣播級專業器材領域的壟斷地位，但肯定沒想到不起眼的錄音筆也能賺得盆滿缽滿，當年玩hifi的燒友肯定知道PCM-D50這個型號，就是這款產品，直接被一幫燒友當成了hifi播放器使，大幅擴充套件了市場，養肥了這個索尼很不起眼的部門。那個朋友說，D50賣得最火的那幾年，辦公室那幾位都是橫著走的。所以， 對於小部門來說，一個爆款，就夠了 。不然，索尼也不會出PCM-D100。
對於hifi廠牌來說，目前市面大體有兩種：
第一種體量規模較小、主做中高端「嚴肅hifi向」產品，比較典型的有日本的Stax和國內的樂彼。
Stax只做靜電耳機，雇員僅有12人，加上法定代表人目黑陽造一共13人，早在2011年就被國內的漫步者收購了，作價不到1000萬。作為靜電耳機的發明者，Stax的歷史甚至比森海都早，雖然產品極其優秀，優秀到漫步者的老板都是它家粉絲，奈何靜電耳機品類過於小眾，叫好不叫座，研發生產成本又太高，導致連年虧損，只能找大資本接盤，自己繼續「守著初心做靜電」，最新旗艦SR-009s依然是世界上最好的耳機之一。
樂彼也是另一朵奇葩，國內只做hifi播放器的「國磚廠」代表，堅持純粹音質流路線，目前所有產品都采用非安卓系統，起步型號2000左右，其他相對知名的型號都在五位數以上：第一款頂級限量國產DAP，賣15999的LP5LTD199；世界上第一款全分立R2R便攜DAP，賣19888的P6；以及有史以來賣得最貴的「國磚」——人稱「樂四萬」、賣39800元的LP6Ti。據說樂彼整個團隊一共就二三十個人，沒比Stax多多少，叫「小作坊」一點不為過。
第二種是體量規模較大、主做中低端「輕hifi向」產品，比較典型的是相愛相殺的國磚廠飛傲和山靈。
所謂「輕hifi向」就是配置比入門級產品更高端，但價格不會過於離譜（3000內）的音訊產品，這樣的產品能走量。飛傲比山靈進場更早，而且是最早拓展海外市場的先行者，目標據說是奔著上市去的，無論是產品線的「長尾程度」，還是綜合產品力的「成熟度」，在國磚圈甚至整個國內音訊圈都是名列前茅的。整體實力足夠強，品牌認可度也很高，盡管沒有單項效能頂尖的產品，但有很多受市場青睞的產品，比如本人買過5個的入門藍芽耳放uBTR、中端串流媒體國磚代表M11、國外賣得飛起的千元桌面一體機K5 PRO等等。可以說， 飛傲是最懂市場、最會做市場的國內廠牌。
山靈沒有飛傲那種體量，不過由「大叔之友」轉型為「學生之友」還是挺成功的，徹底放棄m2、m5這種中年油膩向「打火機」造型，加濾鏡開美顏瘦身成小鮮肉——山靈m0簡直成了中學校園裏的「新nano」。看到了飛傲的成功，山靈也立即跟進，推出了定價、功能重疊度都很高的產品，銷量也不錯。這幾年hifi隨身圈風口轉到了手機hifi以及無線音訊，山靈就迅速補充了藍芽耳放、TWS耳機等產品，以致於很多新燒都忘了人家是做台式音響起家的。 要說圈內最「返老還童」的廠牌，非山靈莫屬。
介紹完兩類廠牌，是為了說明： hifi這個概念早已模糊化，即使有明確定義，絕大多數消費者也不care 。他們中的大多數只是比較有錢的愛樂者，只是想買個相對高檔的聽音玩具來滿足消費心理，更享受地聽歌；還有一類少數派，是追求極限配置、整天對比參數、聽試音碟多過商業唱片的發燒極客。不存在對與錯，個人有個人的興趣所在，只是人群基數差距很大。Stax和樂彼，更偏極客向燒友，以及極少數預算非常充足的土豪級愛樂者（通常已經有高端音響器材了）；而飛傲、山靈更多側重大多數愛樂者，他們很少會AB，音質能比手機+配塞好就可以滿足了，哪怕聽不出來區別，還可以開開腦放，起碼這倆牌子在國內也算大廠，而Stax和樂彼基本只有玩家才知道。 索尼賺的，絕非資深玩家的錢，而是那些不太care hifi，但很care逼格的大多數。這部份人真的少嗎？你覺得喜歡聽歌的有錢的年輕人、中年人會少？
所以你會看到，有人買了1000多的索尼藍芽頭戴會覺得這耳機特hifi、音質特好，比如我剛剛工作的堂妹，周杰倫老粉，在bose和索尼之間徘徊後還是買了1000XM3，人家就連個手機通勤、出差聽聽apple music裏的周董歌單，以前根本沒用過超過1k的耳機。
所以重點來了： 這種被索尼歸類到hifi（hi-res）高解析度音訊類別的產品，本質上和AirPods Pro沒區別，只是高檔消費級耳機。 同價位隨隨便便挑一副全尺寸有線hifi頭戴，都可以輕松勝出，但勝出的僅僅是音質而已，品牌、佩戴、顏值、降噪功能等等都是索尼大幅占優，至於看起來很重要的音質，索尼需要做的只是把bose、beats、b&o幹掉，這樣它就贏了。
所以，索尼收割的利潤大頭，是那些 「披著hifi外衣」的「高溢價消費級藍芽耳機」 ，借著無線的東風，憑著敏銳的市場嗅覺、強大的品牌影響力和生產制造能力，獲取先發優勢、搶占使用者心智，成為品類爆款、獲取最多利潤。這些「偽hifi產品」才是索尼要堅持做音訊的最大理由。
而索尼真正稱得上hifi級別的音訊產品，只能說競爭力不差、總體可以掙錢（其中也有IER-M9、小Z1R這樣的好產品），但資源投入和市場反饋無法和無線產品相提並論，影響力也很難回到上世紀8、90年代Walkman黃金時代的巔峰水準。但做高價hifi硬件器材的戰略意義還是有的，像Signature醇音系列那樣， 守住索尼的「高端專業形象」，讓更多不太懂的消費者保持對索尼是高音質標桿的印象。 一旦把這條產品線砍掉，索尼音訊形象就會崩塌，中低端利潤型號也會大受影響，只能像AKG那樣靠著一堆所謂經典吃吃老本。在群龍無首的hifi渾水池，你可以不行，但不能沒有。
關於索尼hifi耳機的具體分析，可參考之前的回答：
