與共和國總理在一起時透過肢體語言表達出來的這份 坦然，放松，自如，自信 ，我就問，全中國的企業家還有第二人麽？我敢說，就算是正部級的央企老板，都做不到！
他，牽頭制訂與實施的【華為基本法】 詮釋了： 國家利益，集體利益，個人利益三者間如何平衡與相結合 。詮釋了，改開以來社會主義新時期的勞動價值觀： 多勞多得，少勞少得，讓一小部份人先富起來，再帶動大家走向共同富裕。 20萬員工，平均年收入超過10萬美元，這是世界最發達資本主義國家的頂級薪酬！證明了這條路是走得通的！他也代表了，國家對民營企業家的態度： 在滿足國家利益的前提下，帶領員工走向共同富裕的老板，國家會給你最大力度的支持！
你的心中有國，國的心中就有你！
有很多事情，不到一定的級別，是不知道真相的。但可以推想一下：
1.華為為什麽要冒著那麽大的風險，去和伊朗做生意？缺那點市場，還是就缺賺那幾個錢？華為會不知道後果麽？華為的法務部還有存在的必要麽？ 明知不可為而為之，為什麽？
2.為什麽國家會盡全力，要把任家大小姐這樣一個商人的女兒接回國？ 值得麽？憑什麽？！
3.為什麽伊朗與沙特的世紀大和解， 美國人會完全不知情？會監聽不到？為什麽？
會不會，是只因為：任老曾是一名 一聲到，一生到，一切行動聽指揮，視國家與人民利益高於一切的解放軍軍人？
後續一：
沒想到會有這麽多觀點相同的朋友。謝謝大家的點贊。
本人不是行銷號，所以這裏也不歡迎行銷號。
本人沒有手機依賴癥，也不玩遊戲（在我看來，所有的消耗類娛樂都是浪費生命），所以米粉不要跟我提手機性價比。幾百塊的手機，通話訊號好，能用微信，能掃碼支付對我來說就足夠了。
本人喜歡國貨，真正的有自主知識產權的國貨 。用國產手機，從燙臉的華為D2起 ,P7,P10,MATE20,MATE30，直到近乎完美的MATE40；用華為平板；用華為電腦；用華為安防；能感覺到華為的不斷進步。
記得數年前，任老說：華為已經逐步步入無人區，從模仿.跟隨者，變成了拓荒者。於是就有了多屏協同，有了衛星訊息，衛星通話.......喜歡這樣的中國企業。希望有更多步入無人區帶領行業進步的中國企業。希望我們的後代都能享受科技領先帶來的紅利，不用再996，不用再拼命追趕。
後續二：
有乎友說：個人能力.格局，人品雷軍完勝任老。我不知道他是被洗腦了，還是行銷號。真是信口胡說。
先說個人能力吧。分三種來談。專業技術能力，領導能力，賺錢能力。
一，專業技術能力。
任正非 ：任正非歷任技術員、工程師， 因發明空氣壓力天平獲得1977年全軍技術成果一等獎，榮立二等功， 並晉升為副所長（技術副團職）。
雷軍：找不到在技術方面獲獎的任何資訊，專業技術獲獎名單中都沒有他。
二，領導能力。
從所領導的企業來看。差距比較大。手機只是華為的一部份，華為的核心是資訊與通訊。手機小米不如華為，甚至不如華為手機曾經的子品牌榮耀。
三，個人賺錢能力，雷軍完勝。
再說說格局 。什麽是格局？放眼全球，站在國家利益的角度來看問題，制訂企業大的戰略思想，方針，方向才是格局。國家利益所在，就是企業的奮鬥目標，發展方向。為了企業更好的發展，為了讓員工與企業利益一致，任正非可以把公司的股份分給資深員工，走共同富裕的道路，自己僅占公司0.84%股份。 為了企業的發展，可以犧牲自己的個人利益，這才是格局，這才是人品！
戰略思想，方針，方向上：
任老的過冬論，備胎論，無人區論......太多太多。
雷軍在這方面的是：壓榨供應鏈論，豬肉論，屌絲論，雙莖頭論，內卷論......也太多太多，就是沒有一個是帶動大家走向共同富裕，開創未來科技積極向上的理論。
後續三：華為成功的必然性，全在於華為基本法。
細讀下面的文章， 能更好的了解華為，了解任老的心胸。
任正非總裁邀請【華為基本法】起草團隊回華為重聚！歷史表明，要走華為之路！ - 劉元傑的文章 - 知乎
劉元傑：任正非總裁邀請【華為基本法】起草團隊回華為重聚！歷史表明，要走華為之路！
後續四：看來跟我有同樣猜想的人，有不少啊 。。。。。
