先說第一件事兒：榮耀在歐洲，包括整個海外，是怎樣一個狀況？
歐洲市場Q3的大盤差不多跌了11個點，而榮耀同比增長了8%，這個成績還不錯，不過榮耀在歐洲的總盤子依然比較小，目前排名第五，市場份額接近4個點。
歐洲市場是一個比較特殊的市場。
一方面，歐洲是營運商主導的，所以進入會相對比較緩慢 ，你第一步得取得營運商的信任，打通合作鏈條，這和我們國內一場釋出會馬上賣產品是完全不同的，但一旦進入到營運商體系，提升會很快。
在榮耀100系列釋出會上，趙明總講了一個小細節：「在歐洲營運商對overpromise的懷疑眼神中，我們更是用產品交付與使用者體驗overdeliver我們的承諾。」
榮耀Magic V2釋出的時候，我恰好遇到了歐洲的數碼媒體，簡單聊了一下，他們對Magic V2的評價極高，對Magic V2沒有在歐洲釋出表示很失望。隨著榮耀歐洲渠道的打通，下一代的Magic V3，我們應該能夠看到歐洲的同步釋出了。
另一方面，歐洲是一個兩極分化比較嚴重的市場 ，西歐的富裕區和東歐是兩回事兒，整體的消費結構也完全不同。對於歐洲來說，更有價值的市場其實是法德國、英國、意等發達大國，盤子更大，消費能力也更強。
我們看歐洲市場關鍵看三件事兒， 營運商渠道的合作情況如何？核心大市場的占比如何？以及高端產品的銷量狀況如何？
渠道方面 ，榮耀最新公布的訊息，榮耀與歐洲200多家主要渠道商和營運商建立合作關系，隨著合作的展開，榮耀在歐洲或許會很快迎來大爆發。
核心大市場方面 ，2023年8月，榮耀在英國是中國手機品牌的第一，在法國是增速最快的品牌，在秘魯份額僅次於蘋果三星。
高端化方面，GFK數據顯示，榮耀旗艦機Magic系列前三季銷量同比增長超 300%，在不到10個月的時間在法國、意大利、西班牙、羅馬尼亞多地實作3-7倍的增長。
榮耀趙明總還透露了另外一件事兒，榮耀海外的銷量在總銷量中的占比差不多達到了30%，明年的預期是超過40%。高端化是海外增長的核心，以及，盈利性增長，榮耀海外業務總體是盈利的，這個點很重要。
一個業務想要持續健康發展，正迴圈是很重要的一件事兒，燒錢實作的規模增長是很難持續的。
榮耀國內目前排名第一，海外占總盤子的三成，已經可以開始影響大格局了，在海外市場爆發，疊加國內回到第一，榮耀全球份額已經做到了5.4%，距離全球前五已經不是很遙遠了。
在未來，如果榮耀海外盤子和國內能夠五五開，基本上就能夠進入全球前五了。
要知道，新榮耀是一個獨立至今僅三年，海外市場開拓不足一年的手機品牌。海外市場的開拓過程中會遇到大量的問題，這些問題需要時間慢慢去解決，但一旦這些問題解決之後，榮耀在海外的增長空間會非常大。
我們一直在說，新榮耀本質上是華為終端一部份的獨立，整個體系能力的復刻，這個能力包括技術、包括產品，當然也包括渠道能力和國際化能力。
而且榮耀正在準備上市，海外市場的想象力空間非常大。
再說第二件事兒：榮耀在國內和海外市場節奏差異
我們可以明顯看到，榮耀海外和國內市場的節奏並不相同，海外市場明顯滯後於國內市場的發展。
所以一個很有意思的問題， 榮耀海外未來的發展到底是如同波浪一般，層層傳導，逐步崛起，還是說海外無法復刻國內的成功？
我們先看榮耀國內的發展。
榮耀在國內是從21年中開始反彈，到22年就做到了市場第一，在23年初短暫低迷之後，Q3又重回了市場第一。
而這個過程我們其實可以認為是過去三年裏榮耀發展的三個階段：
第一階段、華為暫停，需求累積 ，在榮耀回歸正常的產品節奏之後，銷量快速爆發，這個階段榮耀成功的核心是對華為使用者的承接。榮耀也順利走出了微笑曲線。
第二階段、華為需求承接逐漸進入中後期 ，疊加華為產品逐步回歸，榮耀自身的產品和技術優勢還沒有完成足夠的能力承接，市場低迷。
第三階段、新榮耀的技術研發體系開始開花結果 ，產品和技術優勢開始展現，榮耀進入到新一階段的增長期。
所以在華為回歸大背景下，在輿論不看好榮耀的同時，榮耀「一不小心」又做到了中國市場第一，市場份額直接做到了19.3%。
所以我們去看榮耀今年的產品，以Magic5系列為起點，往後和往前的產品幾乎是完全兩個概念。青海湖電池、C1射頻增強芯片、綠洲護眼屏、最輕薄的外折Magic V2、最輕薄的內折 V Purse、最好的普及型大折疊屏Magic Vs2。
然後我們看到，榮耀的第一百萬台折疊屏手機下線了，根據Omdia 數據，Q3中國折疊屏手機市場，榮耀以28%的份額排名第一。
CounterPoint的數據則顯示，榮耀Magic V2是2023年Q4中國市場銷量第一的折疊屏手機。
榮耀是一個獨立剛剛滿三年的品牌，它最大的特點我覺得是前進演化速度，而這個所代表的是未來天賦值，對於榮耀來說，現在最缺的還是時間，但在更長維度的競爭裏，最不缺的就是時間。
一個典型的例子，榮耀數碼系列的人像發展，到榮耀100 Pro，榮耀的人像已經做到了行業頂級水準。而這個距離榮耀50開始主打人像，僅僅過去了兩年半的時間。
這張照片就是我用榮耀100 Pro拍攝的，感受下解析力、摳圖演算法、皮膚處理和影調呈現。
相較於國內，榮耀的全球化面臨的情況是不同，榮耀需要更多的時間去說服核心營運商，需要一個個市場去構建銷售體系，需要逐漸加大投入來打通品牌認知度，以及，需要足夠好的產品來作為進攻的核心彈藥庫。
這個增長相較於國內還來得更緩慢一些，但一旦基礎建設鋪設完成，後續的爆發拐點遲早到來。
最後說第三件事兒：市場背後的產品和技術
年中的時候，我參觀了榮耀位於深圳的創新實驗室，這次參觀給我留下了非常深刻的印象。
兩個重點：
第一個是榮耀仿真實驗室 ，這個實驗室是和榮耀50的研發同步展開的，而榮耀50系列，為了快速承接市場，榮耀只用了六個月的時間就完成了產品上市，創造了行業記錄。在這樣的節奏下，榮耀同步開始了創新實驗室，尤其是仿真實驗的構建。
仿真實驗室的重要性並不難理解，跟隨式的技術是有前置目標的，跟著目標走就可以了；又或者基於供應鏈的產品研發，跟著供應鏈的節奏走就行了。
但如果想要實作真正的高端化，就必須深入底層和內核，去探索前人未曾給出答案的區域，而這個區域，方向是需要自己去探索的。
對於無人區的探索，就意味著不斷的試錯，而仿真，可以將這種方向探索擴大到我們常規工作無法達到的廣度和深度。如果是同樣的時間內，傳統的研發方式可以實作一個方向的探索，那麽透過仿真，可能是一千次。
在中國，手機行業此前只有華為有這種級別的仿真實驗室，因為華為真正在探索無人區，而榮耀獨立後第一件事兒，就是構建同樣對於無人區技術探索的基石——高質素仿真實驗室。
這是四月底的時候，華為Mate X3已經正式釋出，給了折疊屏手機一個全新的標桿，而榮耀Magic V2的訊息還沒有曝光，我當時可以理解仿真實驗室的意義和價值，但不太明確這個事兒到底可以給榮耀帶來什麽。
而在Magic V2上，榮耀實作了業界最輕、最薄的內折屏手機的量產，且電池容量依然是業界最大的5000mAh。再往後，榮耀V Purse則實作了8.6mm的厚度和217g的重量，這兩者都是行業記錄，至今無人突破。
所以某種意義上，榮耀Magic V2的成功是情理之中的。
第二個是螢幕實驗室 ，榮耀為了配合仿真方案驗證，建立了一整條的螢幕產線，以及全套的顯示模組測試和驗證實驗室。
當仿真實驗室給出了一個理論上的優質方案之後，產線十天就可以出樣板，然後進行全流程測試，半個月就可以出結論，然後進入下一步的方案最佳化和繼續探索。
可能有人會問，這個不是螢幕廠商研發做的事情麽？為什麽榮耀要去做？
最核心的理由是兩個， 第一個是終端是最接近使用者的，對於使用者的需求理解最為深刻 領先的基礎和核心。
然後我們看到了綠洲護眼屏。
在榮耀100系列的螢幕上，我們看到了行業記錄的3840Hz高頻PWM調光，而在navis Li的實測中，這塊螢幕的優勢不只是在PWM調光頻率上，其在不同亮度下的調光模式都是業界護眼做得最好的，且螢幕的色準、亮度、可視角度和色彩一致性都做得極佳，並沒有因為更護眼而降低螢幕素質。
榮耀的創新理念是雙輪驅動，以使用者需求為原點，用自研技術打破創新天花板，這是一個非常有意思的事兒。
對於科技企業來說，我們更熟悉的是技術和配置，但問題在於，技術的價值怎麽體現？比如我們很熟悉的手工梗，他總是花大量的精力去做看起來很牛逼但毫無意義的東西，手工梗是娛樂節目，無可厚非。但如果在大眾消費品上出現這樣的狀況，顯然是有問題的。
而恰好，這件事兒在過去並不鮮見，典型的註入基於機械結構的真全面屏、屏下前置相機，環繞屏等等。
我們今天去聊榮耀，會想到什麽？
我覺得是Magic V2的輕薄與青海湖電池，Magic5 Pro的鷹眼抓拍和C1攝頻增強芯片、X50的極佳的產品可靠度及口碑、榮耀100系列的綠洲護眼屏還有單反級寫真人像，而這些技術所解決的，恰好是我們實際使用產品中所遇到的各種問題，眼健康的問題、續航的問題、訊號的問題、碎屏的問題，等等。
結論
對於當前的榮耀來說，最缺的其實還是時間，新榮耀需要做的事情太多了，自主研發體系的獨立構建，渠道的構建，海外市場拓展的各種壁壘，產品叠代經驗積累，等等。
而恰好，對於更長維度的競爭來說，時間是最不缺的。
在榮耀獨立之初，任老爺子在送別榮耀的文章中，有兩段話我印象深刻。
第一段：
分布在170個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而幹枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什麽錯，我們為什麽不能承擔一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使幹枯的渠道在水源未斷時，補充滿流水。
第二段：
全力擁抱全球化產業資源，盡快地建立與供應商的關系，供應是十分復雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪傑們面前的事情。
而我們從新榮耀獨立之後的表現來看，榮耀沒有辜負任老爺子的期待，到目前為止，榮耀的第一階段完成得非常漂亮，和供應鏈的聯系，和全球資源的合作，在中國市場的崛起，技術體系的構建，等等。
產品和技術層面，榮耀逐漸準備好了，接下來就是打市場了，尤其是全球市場，我有足夠的理由相信，榮耀可以在海外市場復刻國內，只是這個時間可能會更長一些，三年？五年？
任老爺子希望新榮耀可以成為華為全球最強的競爭對手，而這件事兒，未來，或許真的會發生。
