有個回答的說設計院玩法不是技術，你做生產人員可以換地方生產，經營人員沒所在公司的技術團隊和資源有啥用？公司資源又不是你的資源，你搞明白玩法普通的經營人員也當不了領導阿。主要領導還是專業出身。有些活還是要拼技術和對甲方的揣摩。
對的，比如說你三十多了，註冊沒考高工沒評，整體帶專案對接甲方對不了，跑經營也不會。方案或者施工圖全自己做也做不下來只能做單項打雜。這樣的是會被淘汰的。
就是很多院是拿員工當螺絲釘用，分工明確長期配合管理成本會比全面培養全都做的低，效率高一些，壞處就是對員工個人成長不利。
就算你是老八校的工作八九年還是帶不起專案還是只能打雜還是要開除的。因為基層管理可能跟這個年限的人歲數差不多。除非能力真碾壓，要不然用沒法用，單獨帶專案帶不起來，打雜還委屈。
