為大家整理了
格力的供應商管理模式
，讓我們一起去了解一下。
01嚴格的采購策略
國外大公司由於外部采購環境的完善和規範，以及供貨方的生產技術先進、制造質素穩定、價格的變化符合市場規律，是整個外部采購較好控制。
而國內由於整個市場的大環境還不夠規範，供應商的供貨質素水平參差不齊，供應企業生產能力有限，造成外部采購難以執行國外的采購模式。格力電器根據國內的實際情況，結合空調產品制造情況探索出自己的控制模式。以降低成本，保證質素和滿足生產三個需求作為外部采購必須考慮的因素，形成自有的獨特采購策略。
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供應商的評估與選擇
為合理地評估和選擇滿足格力要求的供應商，格力電器制定了一套嚴謹的評估運作程式，對某種零部件的供應商的開發應考慮如下條件：
a : 同等或高於現在供應商的水平。
從供應商所供零部件產品質素，原則上必須高於現有供應商的供貨質素水平；供應商所供產品技術含量和技術水平同等或高於現有水平；供應商的生產工藝水平糊生產規模必須同等或高於現有的供應商水平。
b：價格優勢。
供應商供貨價格是否具有優勢、能否在保證現有產品質素的同時，把供貨價格降到一個合理的振幅，以實作采購成本的降低。
c：供應商的合理布局。
由於目前國內空調制造廠家所執行的是庫存銷售，並不是訂單銷售，因此整個生產計劃經常隨著市場的變化而進行調整。
因此對供應商供貨的及時性必須加以考慮。
這樣，供應商的分布在同等質素、價格情況下，應以廠址靠近珠海市為優先選擇條件。
d：同行供貨情況。
作為新供應商是否曾給同行廠家供貨，而且供貨的質素狀況，以及信譽度如何等作為一個必備考慮的條件。
在以上四個基本條件滿足之後，公司透過一個評審小組（包括供應部、技術部、質素部門人員）對廠家進行全面評估和篩選，以確保最優、最好的供應商給格力電器供貨。同時，可以杜絕一些人為因素的操作，體現公平、公正、優勝劣汰的原則。
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供應商的組合
選擇穩定、良好的供應商是制造廠家追求的目標、單一供貨廠家更利於企業的管理。
但是，在目前國內市場不規範、供應廠家水平參差不齊的情況下，單一供應商往往對制造企業不利。
表現在：
A.價格無競爭性；B.質素無法穩步提高；C.供貨及時性受到影響。
因此，格力電器采購每種物料的供應商限定在2-3家，並考慮供貨區域的分布，以確保出現質素問題時，仍能保證生產的正常，同時促進供貨廠家之間的良性競爭。
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供應商的供貨分配率
為促進供應商不斷提高產品質素水平糊供貨服務水平，格力電器對供應商實行季度評級和年度評級。
評級的依據是供應商所供物料在入廠檢驗、生產使用、售後反饋等過程的質素數據。
評級分為A、B、C、D 4個級別，A級可占供貨量的60%-70%，B級占30%-40%，C級作為補充。
由於實行供貨分配率與質素掛鉤，供應商的供貨質素水平穩步提高。
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供貨價格的確定
為了降低采購成本，同時又保證供貨的質素，對供應商價格的確定是非常重要的。
為此，給力電器采取如下幾個原則：
A：優質優價原則。
供貨價格與產品質素掛鉤，質素水平穩定、可靠性好、效能參數優的供應商，相對在價格上獲得一定優惠。
B：競標制。
對幾個候選供應商在考慮質素同等水平的情況下，實行競標制，鼓勵供應商讓利給格力電器，以獲取較大供貨配額。
C:價格成本結構分析與談判。
為了杜絕供應商獲取暴利、供應商的價格成本結構進行分析，既考慮到供應商
