裝修管理費=工程各項總款x一個系數百分比，這個系數百分比一般10%-20%之間。說白了就是，本來你們家的造價要10萬，乘以10%，管理費要1萬，最終11萬。
理論上講，咱把事情說明白，這10%就是一個單子的利潤，是明面上的利潤，是作為公司老板該拿的錢，這沒問題。
實際上，大家都知道，裝飾老板也知道，大家知道裝飾公司老板知道，裝飾公司老板也知道大家知道他知道，這個單子利潤絕逼不止10%。前面工程專案裏，你任何拎出一個專案來，哪怕給你打骨折，老板都有利潤。除去給工頭的利潤，銷售的利潤，設計師的利潤，乃至各種其他有的沒的利潤，老板絕對還有的剩，假如沒得剩，他也可以壓榨工頭，銷售，設計師等等等等。但是利潤剩不多，通常小於等於綜合管理費。
綜合管理費這點逼事，不光客戶討厭，銷售＆設計師也討厭，咋跟客戶溝通啊，這不是額外搶人錢嗎。設計跟銷售一合計，qtmd管理費，私底下把這個單子簽了，活讓工頭偷偷幹了，反正老板不知道，這種行為，俗稱簽私單。簽私單這種事，客戶少花錢，設計銷售監理工頭都能多掙錢，只有老板在受傷。
後來，設計，施工，材料都搞分家，各管各的，各掙各的，也沒出啥問題，要不然遍地的獨立設計公司，獨立施工公司咋來的？
另外，說實話，基於 這裏有一個最重大的前提，一個家裝活，真不是多大個活，也不是難度多高個活 ，跟蓋大樓，挖隧道，修大橋比起來，那不就是過家家嘛。一個家裝設計+管理普遍從業學歷是中專帶專的行業，你說他需要再來個綜合管理，我只能說，這個錢，怕不是收了你之後管理你？想想物業，想象4兒子店，有過之，無不及。
綜合管理費交不交，看結論：
玩。
