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我一開始以為，一個人配不配做遊戲策劃，要看他產出的效率怎麽樣。後來我自己帶專案，有了後台，看很多年輕策劃的工作，發現一件事情：一個策劃認為自己的生產效率和實際在專案裏的效率沒什麽關系。
絕大多數「遊戲策劃」的主要工作是在腦內幻想自己的偉大專案，與此同時在工作裏摸魚，玩別的遊戲卻說自己在調研，老板看不出來你摸魚嗎？這種策劃大部份28-30之前滾蛋。
在這一步，很多「策劃」認為自己充滿創意，神機妙算，領導或者老板不認可自己的創意。認為自己有自主創意是首先要破除的誤會。人類能創作的內容結構是非常有限的，你能創作的內容，幾萬年來無數人類已經創作過，做的比你好得多。你創作的內容+遊戲這個載體，這世界上每天至少一千人和你想的一模一樣，你唯一能做的就是比能不能質素更高，更好玩，更優秀。
你是真的沒有一點點創意的，尤其是一個遊戲策劃，都不算藝術家，就一個城市冗余市民，不會總要懷才不遇覺得自己有多偉大吧？你就是一個閹割版的chatGPT，而且花的錢還比AI高，你懂嗎？你就是個愛幻想的可笑累贅。
連你都一點創意都沒有，那外行人就是更加沒有創意，沒錯，這是真的。
終於，一些策劃寫出了自己的內容並推播出去，在後台和其他策劃一比，好壞直接就能分出來。因為遊戲本身是有結構的，絕大多數人根本不適合做遊戲策劃，TA沈浸在自己莫名其妙的世界裏，每天就是玩，還以為自己在工作。這種策劃大部份35歲之前滾蛋。
這類策劃就是能產出但是產出的跟做夢一樣，沒有結構也不和別人溝通，手下的材料也沒辦法自己說話。
到了真正理解專案要什麽的策劃這裏，就開始考驗功夫了。到了這一步，策劃的本事開始顯現為能否實作純凈的心念。大多數在這個位置的策劃已經可以按照要求的效率出內容了，但是你會發現，他的內心中不為人知的心念會對他實施幹擾。
比如有的策劃小時候出生在國企大院，TA的故事會隱含一種確信無疑的權力結構，可是我們這個故事是超級英雄啊？就算這個策劃知道自己要什麽，TA也克制不住自己，寫著寫著，你就發現超級英雄開始彼此審判對方的正義程度了。
比如有的策劃饑渴，就想弄SM。你發現TA寫著寫著怎麽老有女性受難淪為性奴的環節，TA振振有詞說人們都愛看，你說媽的我們這是女性向，TA立刻辯護說女人也有喜歡的。TA是真心這麽覺得。然後你跟TA撕逼說不行啊你非要寫你能不能寫女性被一個大叔S特訓之類的情節，TA嘴上說行，結果之後又開始，大叔S特訓女性的時候開始不由分說打屁股。
以上的案例就屬於心念幹擾。策劃需要純凈的心念。如果心念不純，心念會透過頭腦形成的邏輯鏈幹涉你，讓你認為自己在做很對很對的事兒，對個屁，你被大腦控制了！！！
這種策劃開始有能幹一輩子的人了，你去北美能看到一些，但是TA這輩子最終什麽也沒做出來。
但是反過來，策劃不能沒有心念，如果策劃唯一的心念就是分年終獎，舔老板，根本不在乎遊戲，那麽TA將沒有辦法做遊戲策劃，然而這種人的命運在之前的10年會比一個心念不純的遊戲策劃好一點，他畢竟可以在大廠做領導。直到大概3~4年以前，TA應該還可以成為騰訊遊戲的寵兒。直到今年年初，看著王者榮耀春節連出那麽多皮膚試著穩住自己的營收，我覺得一個聰明的無心策劃應該會明白，和其他對手同台舔騰訊GM的難度了吧？
這種策劃一般後面就轉管理了。
再往後一層，一個策劃時時刻刻和自己做鬥爭，也明白除了自己的大腦之外的某個地方，自己還想做遊戲。這個時候，考驗TA的將是如何將事情落到實處，也就是如何將TA心裏的世界拉到這個世界上來。
這一層的經驗我還不足，就不往下說了。
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