（多圖預警~略長~）
勉強回答一下：
先問是不是，再問為什麽。這是典型的「幸存者偏差」，各個廠商的掌機有不下數十款，然而沒有改變任天堂在掌機領域「一家獨大」的局面，就連索尼最成功的掌機企劃PSP都未能撼動同期NDS的掌機霸權，所以給你一種只有任天堂在做掌機的錯覺 。
如果以「Game & Watch」作為掌上遊戲機的開端的話， 至少雅達利、世嘉、索尼、萬代都有過類似的掌機計劃，而且都大力推廣，不過沒有一家真正「做大做強」到可以威脅到任天堂獨霸主機市場地位的程度 ：
Atari Lynx
這裏就不「考古」，研究任天堂Game&Watch掌機之前的「不可延伸掌機」（一款掌機只能玩內建的一款遊戲）或者爭論哪些算是「掌上玩具」哪些算是「掌上遊戲機」問題， 就從80年代末期開始算，看看有多少廠商參與過「掌機市場」的角逐：
雅達利就參與過，推出的是Atari Lynx，號稱「第一款彩色掌機」，推出於1989年 ，與任天堂旗下掌機Game Boy是同一年推出，在儲存、分辨率上完全不輸對手，但是市場表現並不理想，雖然雅達利自身在後來推出了改良款式，依然沒有改變在掌機領域中的絕對劣勢，很快這款掌機便結束歷史舞台和競爭……
雅達利最早進入，最早出局，離開掌機市場……
Game Gear：
這是世嘉針對任天堂的「Game Boy」掌機開發的出來的掌上遊戲機，世嘉這款掌機「資歷」其實很老， 1990年即推出，比Game Boy原版晚一年 ，但是基本沒能對Game Boy造成什麽實質性的撼動：
Game Gear采用了「彩屏顯示」，外加可以連線TV調幅器，充當「掌上電視」的功能，作為自己區別於其他掌機的「賣點」，但是劣勢也很明顯：
Game Gear其實也算是「千萬級別的主機」，全球累計銷量突破千萬，但是在掌機領域這個數碼不值一提 ，其中銷量一大半都在北美市場，日本本土不足兩百萬，而它的競品Game Boy是以「億」為單位計算銷量的，差了一個數量級……
去年世嘉還釋出過Game Gear Micro，屬於「真·掌機」，就是「掌機」沒有手掌大 ，更多早就不是掌機本身了，不要說現在，當年掌機熱潮的時候，能在任天堂「一家獨大」的掌機市場中，分得一杯羹都是「難上加難」……
現在的世嘉，主營業務中已經沒有「主機硬件」（包括掌上遊戲機和家用遊戲機）了，今後或許也不再會見到相關的掌機了。
世嘉很早進入，也很快結束掌機市場……
Neo Geo Pocket：
相比於前面幾位「前輩」，SNK的Neo Geo Pocket來的不算「早」，1998年推出原版，次年追加了彩屏顯示的Neo Geo Pocket Color， 基本算是Game Boy晚期因為Pokemon大火，掌機市場重新煥發生機之後的產物，而其宣傳語則直接「嘲諷」Game Boy ，而市場再一次用事實證明，別的廠商進入掌機市場的難度：
SNK是街機起家，格鬥遊戲為核心，Neo geo為「街機轉家用機」的產物，而Neo Geo Pocket則是其「家用機轉掌機」的產物，除了自身技術各種「水土不服」之外， 局限性最大的問題就是第三方遊戲太少 ，在「獨占遊戲」方面，SNK充分利用自身格鬥遊戲優勢，打造了獨占遊戲陣容，結果整個Neo Geo Pocket企劃之後完全「走樣」， 變成「格鬥玩家專用」掌機 ，市場局限極為明顯，加上SNK自身財務和經營策略的問題，沒有後續跟進……
SNK進入了掌機市場，打造了獨占遊戲陣容，最終還是結束了……
萬代WonderSwan
萬代南夢宮第一次，也是最後一次，企圖入主掌機硬件市場，在1999年，請來了從任天堂出走的橫井軍平作為合作方，但是依舊未能對任天堂Game Boy的市場地位產生任何威脅：
萬代最初是聯合了因為開發VB失敗出走的「Game Boy之父」橫井軍平，設計出來的掌上遊戲機 ， 而在遊戲陣容上面，也做了不少努力:
…………………………………………………………
而結果上，還是慘敗，即使是巔峰時期市場占有率也不到10%，僅本土百萬出頭的硬件銷量，對於Game Boy以及後續改進款式幾乎毫無威脅可言 ，甚至連「競爭對手」都談不上，隨著橫井軍平後來的去世，這個掌機平台專案最終虎頭蛇尾地結束。
萬代這一波屬於「賠了夫人又折兵」，自身掌機沒有搞起來不說，好些自家IP全都因為「獨占」而「陪了進去」，如【數碼寶貝】所有動畫熱播期的遊戲全都WonderSwan獨占，結果僅有的一點點熱度全都隨掌機一同沈沒……詳情可見：
寶可夢：我獨占，我救活了一個掌機平台！
數碼寶貝：我獨占，誒，我哪去呢？
這是一個「東施效顰」的悲劇故事……
萬代抓住了「Game Boy之父」出走的契機，打造了自身遊戲陣容，還是選擇了離開掌機市場……
PSP&PSV：相對成功一些的掌機作品，依舊未能撼動任天堂霸權
PSP和PSV和前面的掌機相比，知名度上面還算是有些優勢，而且在銷量層面，PSP算是在掌機市場中曾經有「一席之地」的，不算「失敗」， 算是NDS時期「藍海市場」的產物 ，：
PSP與PSV大家都很熟悉，就不用多做介紹了，主要核心還是「藍海使用者」，作為「多媒體終端」賣出去的，很多人只是聽歌、看電影，當做MP4使用，沒把它真的當做遊戲機。
PSP累計銷量可達8100萬，掌機中可排第四，但是與同期NDS相比，幾乎只有一半出頭，加上軟硬比極低，軟件銷量不好，根本無法撼動NDS在掌機中的統治地位。
至於後續款式PSV，銷量要差不少，1600多萬（直接打回Game Gear銷量水平），但是軟硬比比前作PSP竟然還提升了，可以看出「玩家」確實在「沈澱」，在智能電話大潮來臨之後，真正的玩家基數差不多就這些，對索系掌機而言，也不容易了。
索尼，花了很大力氣進入掌機市場，還是選擇了結束……
各類Win掌機
這些硬件從來沒有「消失」過，只是爭議點在於這些東西到底算是「掌上電腦」還是「掌上遊戲機」，是否帶有傳統掌機性質等等……但是，有一點是沒有啥爭議的， 就是這東西銷量、影響力其實還不如手機大潮下，所謂「消退」的掌機（如3DS等） ，一直都在開發，一直都很小眾，其受眾也一直都是小眾群體……
這些廠商都還在掌機市場，但是多少人知道呢，多少玩家在意呢……
Alienware遊戲機：仿Switch
這個就是近幾年的事情，作為「高端遊戲本」領域知名廠商，戴爾旗下的Alienware公布了一款掌上遊戲機：
Alienware在遊戲硬件領域也算「行家裏手」了，它也在打造掌機 ，至於市場反應以及未來的前途，我這裏不做評論，還是讓市場和時間檢驗一切。至於能夠「開創掌機新時代」，以及撼動任天堂在掌機領域的霸權，我……
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任天堂在掌機領域中「一家獨大」的局面
綜上所述，前有雅達利，今有騰訊、Alienware在內的一眾廠商，絕不是只有任天堂一家在開發掌機，不做價值判斷，只陳述事實的話，大致如下：
「只有任天堂做掌機」的論斷，在事實上不成立， 遊戲廠商無論大小，在幾十年中多少都涉足過掌上遊戲機領域，還有廠商在堅持，任天堂只是其中之一；
「只有任天堂做的掌機能一直存續」的論斷，在事實上基本成立 ，從80年代末期到現在，一直在開發掌機，一直盈利，一直占領市場且「一家獨大」的廠商，現在只有任天堂，具體原因很多，任天堂軟硬一體，硬件、軟件都是內行，加上豪華的第一方獨占遊戲陣容和第三方遊戲陣容，在掌機領域維持霸權，直到今天都問題不大。
任天堂雖然是最初以家用遊戲機以及家用主機遊戲進入遊戲市場，但是實際最困難的時候現金流都是從掌機市場來的 ，換言之，掌機市場是任天堂一個「旱澇保收」的「後花園」，實際上對任天堂的業務重要性並不低（或者說算重要性挺高的）。
也正是因為如此，任天堂統治掌機時間過長，很多人產生「別的廠商不做掌機」的錯覺，實際上是因為「失敗者無法說話」導致的結果。
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