沒有體會過做有決策權的領導，平日總希望領導能站在我們的角度下多考慮，今天就臆想下，假如我是領導，會怎麽做？
第一，全面了解每位下屬的工作內容，操作流程，完成情況以及面臨的問題，大致平衡大家的工作量，不能領著差不多的薪金，有的忙得暈頭轉向，有的閑得發黴整天摸魚，累了忙的，廢了閑的，這是對下屬的不負責，要激起大家的工作激情，建立一個良好的工作氛圍。
第二，建立激勵機制，對主動承擔工作重任，敢於創新，勇於最佳化工作流程，樂於為公司為領導提出合理化建議的積極分子給予一定的激勵，認可下屬的努力和成就，讓他們有動力持續加油。
第三，學會傾聽和溝通，遇到問題先聽聽大家的意見和需求，再發表自己的看法，同時清晰準確的下達任務，不能獨斷專行，簡單粗暴的直接下死命令，哪怕明知有錯也讓下屬堅持，讓大家非常抵觸。
第四，對下屬充分的信任，疑人不用，用人不疑，一旦決定任用某人，就充分的信任他，不能產生懷疑，相信他的能力相信自己的眼光，以保證被委以重任的下屬發揮出最大的潛力和責任感。
第五，多關心下屬生活中的困難，比如有懷孕的，要接送小孩上學放學的，可以晚到或早走半小時，讓他們工作生活兩不誤。
最後，以身作則，自己制定的規定自己也得遵守，不能說一套做一套，透過自己的行為樹立榜樣，得到下屬的信任和尊敬！
