活幹得不少，補貼、獎金、榮譽或加薪卻沒我份！
有補貼的活不安排我幹，沒補貼的活卻叫我幹！
你有沒有因此抱怨過職場太不公平？
其實，哪有絕對的公平啊，公平都是相對的。
如果我們幹了很多話，又獲得了補貼、獎金、榮譽或加薪，我們是不是覺得很公平呢？
只是當我們的付出沒有得到相應回報的時候，我們才覺得不公平。
那麽， 在職場中如何被公平對待 呢？
很簡單，只要「抱住領導大腿」就行了。
我在打工的十年裏，雖然幹了很多活，加班比很多同事都多，但領導們都沒虧待過我，給了我獎金、榮譽、加薪和該有的補貼。
我無一例外都是用了「抱住領導大腿」這招。
用這招有三個前提：
1.能力不能太差，起碼領導安排的活基本幹得了。
2.如果獎金、榮譽、加薪或補貼只靠業績、績效、學歷或考試成績等硬指標評定的話，這招也不適合，最適合的做法就是實打實往硬指標靠攏。
3.你的工作不是走關系獲得的，靠走關系進入單位，不用「抱住領導大腿」，都會被照顧。
「抱住領導大腿」要做到以下四點：
一、摸清領導的喜好和需求，並向這些靠近
領導經常強調、抱怨和生氣的，都隱藏了領導的需求和喜好。
重點做好領導需求和喜好的事，成為領導喜歡的那類人。
如果領導經常抱怨大家上哪個班都不提前告知，那領導一定是希望下屬尊重自己，提前跟自己匯報上班的時間段。
這時，每次調班後，你都告知領導你的上班時間段，領導會記住你並看好你。
如果領導罵大家寫的東西很差，那領導一定很看重大家的寫作能力，希望有人能寫出符合他要求的文稿。
這時，你琢磨出了領導的要求，並且，寫的文稿比其他同事的更符合他的要求，那你會獲得領導的青睞。
二、給領導提供情緒價值
沒有人不喜歡被人提供情緒價值，領導也不例外。
有時候領導反而更需要被提供情緒價值 ，因為領導要管理許多人，面對的事情很多，這些都很消耗能量。
如果這時有人能給領導提供情緒價值，非常有助於提升領導的能量，領導也會很願意跟這樣的人相處。
給領導提供情緒價值，並不是阿諛奉承，不一定要誇領導。
可以是很認真傾聽領導，用崇拜或認可的眼神看著領導講話；
也可以是跟領導多說：「辛苦了」；
還可以在領導加班來不及吃飯的時候，給領導點他喜歡吃的東西。
我們可以根據自己的性格、喜好和表達方式來決定給領導提供怎樣的情緒價值。
提供情緒價值的精髓就是讓領導覺得你懂他 ，你懂他的苦、你懂他的難、你懂他的好、你懂得他的優秀、你懂他的喜好，甚至是你懂他表達的意思。
只要你做的事情、你說的話和你的表情能給領導傳達你懂他的訊號，就已經給領導提供情緒價值了。
我曾經的一位同事在提供情緒價值上做得很好，即使他的能力被他下屬吐槽，但領導很喜歡他，不斷提拔他。
三、主動為領導分擔
什麽樣的人領導會很感恩？
一定是主動為他分擔的人。
有良心的領導都會想辦法回報這類人，所以，這類人是最容易獲得補貼、獎金、榮譽和升職加薪的。
主動為領導分擔，可以是 為領導做一些力所能及的小事 。
例如：清潔工不負責倒垃圾的情況下，幫領導倒垃圾；
再如：你影印的時候，順便幫領導影印。
這些小事花不了多少時間， 堅持每周做1-4次，你就會給領導留下經常幫他的好印象 。
我曾經的一位下屬時不時在我加班的時候，幫我打下手，整理資料，做他力所能及的事情。
我很感謝他，看到有領獎的機會，就會幫他申請獎項。
主動幫領導分擔， 還可以是主動幫領導做臨時被安排的、你又比較擅長的活 。
或許你會說："這種活，不用我主動說，領導也會叫我幹。"
既然你猜到這活基本上安排給你，與其等領導安排，不如主動提出把活交給你。
主動提出會讓領導覺得你工作的積極主動性很強，也很有擔當。
你沒主動提出也沒問題，但相比前者，領導肯定更看好前者。
此外，領導也可能不會主動說把活安排給你。
有時候領導考慮到你手頭事情多、你休息了、你幹這事的效率沒他高、你幹的未必符合他要求、你不太配合他安排等情況，而不主動叫你做。
如果這時，你主動提出幫領導分擔，無論領導給不給你幹，領導不僅覺得你有擔當，還很欣慰能有你這種主動為自己分擔的下屬。
四、及時多多匯報工作
匯報工作這點是我多篇職場文裏提到的，可見其重要性。
這點是搞定領導的最基本要素。
及時多多匯報工作的前提就是把本職工作做好。
然後，再向領導展示。
如果本職工作沒做好，就算用以上三點搞定了領導，領導對你好也是暫時的，長久不了。
及時匯報工作就是及時匯報領導特地安排給你的、領導重點關註的、突發狀況的、涉及到領導乃至單位利益的工作。
其它日常的又不在以上範圍裏的工作，根據單位和領導的規定，一段時間匯報一次即可。
何為及時多多匯報呢？
不是一定要等到做完了才匯報。
如果領導比較重視或比較著急的工作，在做的過程，就要跟領導匯報了。
告訴領導進展到哪一步，遇到了什麽問題，打算怎樣解決，預計多久完成。
領導知道你的工作進度後，如果對進度或解決辦法不滿意，會考慮如何協助你提高效率或解決問題；
如果領導對進度沒問題，會盡量不打擾你，跟要工作結果的那方說送出結果的大概時間，或幫你協調出更多時間讓你好好幹。
總之， 領導掌握下屬工作情況，能夠便於領導為下一步工作做準備，也有利於自己工作的開展，更有利於讓領導看到你的能力 。
做好以上四點，又沒做得罪領導的事，領導看到什麽好處都會想到你，多數情況下，會把好處給你。
如果擔心領導不把好處給你，可以按照以上四點表現至少半年後，主動跟領導提你想要什麽。
在領導心情好、你的工作又能得到領導認可的時候提，最合適了。
話術可以是：「不知道今年優秀獎會不會有自己呢？」「不知道什麽時候才能加薪……」
還可以訴訴苦，說自己生活壓力大，要養娃等等。
話術一定要結合領導的性格特征、喜好以及自己平時的表達方式、自己的實際情況來構思。
你主動提了之後，一般情況下，領導會繼續觀察你接下來的表現，如果總體表現都讓他滿意的話，補貼、獎金、榮譽或升職加薪遲早會輪到你。
如果我們不提的話，資源就那麽多，領導可能就給別人了。
「抱住領導大腿」，職場的不公平都離你遠遠的，你的付出怎麽可能得不到回報呢？
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