我的前領導胖子，他就從來不模棱兩可，總是把話說得清清楚楚。
所有胖子安排的工作，他總是跟下屬們不厭其煩地說清楚來龍去脈和他的期望 成果。
如果下屬不清楚，就立馬展開討論，一直到大家有了明確的共識，才能走出他辦公室。
而且，胖子還有兩點原則：
1、工作過程中有啥大小問題，歡迎隨時來問來請教，他必定能解答並給出明確方向 。2、要分階段主動向他匯報專案成果，以了解大方向有沒有歪掉，以及中間的問題。
據我這些年所見，胖子帶的專案，從來都沒有掉過鏈子。為此我請教過他成功之道，他只說了一句話，讓我自己去悟：
你多用心一點，大家就省事一點。
（ 註：這個大家包含你自己 ）
好了，現在我們回到這個問題：
為什麽很多領導不能把話說清楚，總是模棱兩可讓人猜？
最大的可能是：
連領導自己都沒想清楚，自己想要啥。
1、要麽他沒能力想清楚。
現在很多領導，不是憑能力上位，而是憑背景和關系上位。
所以，遇到難一點的工作，他們只能照本宣科，加上各種官話和套話，因為他們根本不知道如何解讀、指揮和安排。你指望他能把話一次說清楚，他還指望你自己解讀出來呢。
畢竟他自己都不懂，怎麽告訴你做法呢？但是他又不能說自己不懂，那豈不是赤裸裸打臉。
所以他的東拉西扯模棱兩可，其實不是想讓你猜，只是在維護自己的領導形象而已。
我在國企的時候，就遇過一個關系戶領導。
大家永遠都聽不懂他在說啥，20分鐘講話通常15分鐘廢話文學，浪費大家時間也就算了，明明腦子不好還常自由發揮，經常把大家往溝裏帶，讓人苦不堪言。
2、要麽他懶得想清楚。
現在很多領導很忙的，不是每個領導都像胖子那樣願意花時間思考。
尤其是業務型領導，他們更願意花時間在「有價值」的社交上，比如跟上級吃飯，比如跟客戶喝酒，在他們心中，拉關系搞業務，比悶頭思考有價值多了。
當然，這些關系型業務，是中國特色的職場產物，無可厚非。但當他們花在外務的時間多了，那內務的時間自然少了。
所以這些領導在跟下屬安排任務時，往往也是說得不清楚，模棱兩可，他們的意圖很簡單，讓下屬自己去搞定去摸索。
搞一次不行就搞兩次，兩次不行就三次四次，搞到ok為止。反正試錯也是下屬試錯，加班也是下屬加班而已，累的又不是自己。
我有一個合作公司，就是這種尿性，因為他們領導有兩大宗旨：
1）堅信「量大」出奇跡；
以寫一個投標方案舉例，他們大領導堅信好東西是「不斷叠代」出來的，所以deadline前能叠代幾版方案就是幾版，力求盡善盡美。
2）不信「磨刀」只信「試錯」 。
但領導們從來不花時間思考和討論大方向，也不給明確指示，所以經常是下屬們辛辛苦苦搞出來一版方案，領導們看了感覺不對，全部推倒重建，然後下屬們晚上繼續苦逼加班。
這家奇葩公司的離職率始終居高不下，畢竟在這種SB領導下工作，應該比996還痛苦吧。
