人在整個職業生涯中，遇到急性子領導的概率是百分百，除非你不換工作。有時候大家還會納悶，這種性格是怎麽當上領導的。不要忘了，人的性格有好一面就有壞的一面，急性子的領導通常執行力很強，能把事情迅速落實；穩重內斂的領導通常比較難能保證一個團隊KPI的超額完成。有句話怎麽說來著：在急性子領導下，容易加薪。在慢性子領導下，比較舒心。
人在江湖，身不由己。作為職場江湖中的一葉浮萍，每個人都希望自己的領導「春風三月微風拂煦」。然而現實總是骨感的，在連連闖關好不容易拿到心儀職位進入夢想公司後，卻發現自己的直屬領導是一個非常急躁的人。估計這時很多小夥伴會有一種如鯁在喉的感覺：轉身離去吧，舍不得好不容易爭取到的機會；繼續待下去吧，感覺自己會被領導活活逼死。
面對這種情況該如何處理呢？作為一個曾在多個「急性子」領導下工作過的我，這裏給大家介紹一下自己和「急性子」領導和諧相處的訣竅吧，希望能夠幫助到大家。
要想和性子急躁的領導好好相處，首先需要弄清楚領導性子急躁的原因是什麽：
第一點：來自遺傳的「急性子」
俗話說「江山易改，本性難移」。性格這個東西是天生的，人自己沒得選。雖然說和性子急躁的領導相處壓力很大，但也不代表這些人都是壞人。餓了麽的創始人張旭豪是出了名的暴脾氣，他爭強好勝，精力充沛，據說他和下屬的很多溝通都是以咆哮為主旋律，甚至在地推人員的培訓上都是以拳擊收尾。但或許正是這樣的性格讓他能夠把一個孵化於大學之中的小公司做到近百億美金估值。。
性格急躁的領導容易給下屬較大的壓迫感，然而這並不是判斷一個領導是否值得追隨的唯一標準。對於每個職場人士而言，首先需要克服領導性格急躁給自己帶來的負面印象，認真的觀察和了解領導的能力以及人品，盡量契合領導的節拍才是明智的選擇。
第二點：壓力大容易讓人性子急躁
其實很多管理人員原本的性格都是非常平糊的，之所以會性格急躁很大程度上是來自於工作崗位的壓力。作為一個公司的管理層，容錯率比員工低很多。一個基礎員工表現不好還不一定會被開除，而一個管理者一旦沒辦法完成業務指標，迎接的可能就是下崗待業。再加上職級越往上，市場上的機會越少，所以每個管理者都要盡力完成對應的指標以避免自己被開除下崗。這種壓力之下，一個人想不上火急躁都難。
另一方面當業務員晉升為經理乃至於VP後，他要處理的事務內容和範圍都變的更加復雜。一方面，對於每個下屬的細節了解的不夠詳細，以至於沒有辦法像自己做業務員時那樣的胸有成竹；另一方面，員工管理、推動產品升級、 承擔公司級別的業績指標等事務都接踵而來，而且每一件事都不簡單。 不管換了任何人，這種壓力都容易讓人「上火」。
一邊是巨大的業績指標和工作壓力，另一邊是對具體事務的把控變弱，於是性格急躁便成了必然，下屬事情做的不和心意遭致領導痛批便可以理解了。
第三點：缺少必要的人際關系
對於每個人而言，總有被自己父母痛批的經歷吧？我想大家不會因為被父母的一次痛罵就下決心斷絕父子關系吧？這是因為在日常的生活中我們與父母之間已經建立了深厚的人際關系。這樣的關系有利於幫助我們緩解負面溝通的影響，不至於引起過激的行為。
而在職場之中，每個一線員工都不自覺的拉開了與自己主管之間的距離。平時就算工作上的事情也盡量避免與主管溝通，更不要說一起吃吃飯或者聊聊天了。
其實領導也是人，也需要進行人際關系的建設。 如果日常裏能夠與領導多做一些交流，彼此了解對方的性格和訴求，在具體工作中時就能夠更好的理解領導的想法。 在這種情況下，對於領導「急躁」的性格也就會多了一些包容心。
知道了領導性子急躁的原因，如何解決其實就比較容易了。周星馳的【唐伯虎點秋香】相信大家都看過吧，其中最精彩的一段就是【寧王發飆】，在寧王各種找茬的情況下，唐伯虎硬是見招拆招，讓寧王有飆發不出，真的是笑點百出。其實在日常工作裏，對待性子急躁的領導，我的做法正和【寧王發飆】的思路一致，具體步驟如下：
步驟一：明確領導的訴求並提前對齊
舉個例子給大家。在上家公司，有一次領導讓我把「上個月的使用者信貸借款數據做一個分析」，他和高層開會時要用。這個時候大家註意了，這裏的需求本身就是一個巨坑。因為對信貸借款數據進行分析有很多種思路、緯度和目的，領導並沒有明確指出其目的到底是什麽，到底要解決什麽。如果我不弄清楚就直接去做，十有八九做出的東西不會是領導所要的。所以為了進一步明確目標，有了如下對話：
我：「領導，你開會時要這個分析數據的目的是什麽？」 —— 弄清目的
領導：「最近信貸借款增長不及預期，匯報時候要說明一下。」
我：「信貸增長包括存量續貸和新增貸款兩部份，你是兩者都要還是突出哪部份？」—— 進一步弄清範圍
領導：「存量續貸比較穩定，主要看新增吧。」
我：「好的，新增這款主要受6個緯度的影響，我分別按6個緯度做一下劃分，出一下影響程度吧？」 —— 對齊思路和方法
領導：「可以」
諸君看到了嗎？經過這樣的一次對話，我把領導一個模糊的問題具像化了，而且如何做也對齊了。最終只要按照這樣的思路進行分析，領導如何發飆？（hohoho）
步驟二：從領導的視角來思考問題，把工作做到前面
很多時候領導發飆是因為他會給下屬提出一個自己認為很容易做到的事情並限定一個很短的時間完成，當下屬沒有及時完成時，領導自然會發飆啦。要避免這種情況，就需要把工作做到前面。比如我在做數據分析公司內推廣時，提前預想到準備一個給業務人員的入門課程以便平台采購完成後進行培訓。當時我和團隊小夥伴花了近2個月才準備完成，並且沒有給領導匯報。當然這個動作前提是不影響主要工作的進行。
有一天領導突然找到我：「Yao，我們申請的商分工具已經搭建完成了，下一步需要培訓業務人員使用。你把教材準備一下，下周上班我們過一下。」what？領導和我說的時候是周三，讓我5天時間準備教材如何準備的出？如果我和領導說來不及，領導一定會發飆；
如果不說，下周一拿出來的不OK領導還會發飆。還好我已經提前做了準備，於是淡定的和領導說：「這部份我之前想過了並且已經有一版教材了，我現在發給你過目一下？」領導當時吃驚的深情我直至今日依然記憶猶新，只能說領導又無法發飆了。（hohoho）
步驟三：多和領導接觸，搭建堅實的人際關系
我領導是一個工作狂，中午經常很晚才吃飯。有時候我去吃飯會主動問他要不要幫忙帶飯，平時工作不太忙時也會和領導就一些問題進行討論。總之就是我盡量和領導保持一些日常溝通。久而久之，領導有一些想法也會找我商量。這樣我就對於領導在想什麽以及準備做什麽有了了解，可以提前做出準備。
另外，隨著接觸的增加，領導對我也有了了解，覺得我是有想法有能力的人，是和他對等的同事。在這之後，他對我的溝通更多了一些平等，甚至於日後創業時我們還成了很好的partner。
其實職場中每個人都有自己的性格特點，之所以題主會提出這樣的問題還是因為把「員工」和「領導」放到了對立面。
其實作為一名員工，應該主動維護好和自己領導的關系，把自己的工作做到位甚至做到超出領導預期。這樣對情況下，相信脾氣再急的領導也會對你豎起大拇指的。
當然如果以上的方法都實踐了，還是和領導沒有契合，那就換一個領導吧。工作做得開心，也是很重要的一件事。
點贊是對原創者的最大支持:)唉，又是收藏比點贊多呀
我的日常成長都在公眾號：空白女俠 畢業8年，一路歷程：數據科學家- MBB 咨詢顧問- 私募
