我的CTO經驗，可能只對一部份同學有借鑒意義。公司屬於教育科技公司，技術產品有App、小程式、網頁等。規模也不大，百人規模。本文純屬個人體會。
剛做CTO時，我集中精力在我所理解的分內事兒上，但很快就發現，分內事兒以外還有重要的事兒。
CTO的分內事兒
我擔任CTO前，兩份工作都是矽谷的公司。這兩家公司的創始人兼CEO都是技術出身，公司沒有設定CTO崗位，各團隊直接匯報給CEO。所以，我沒有身邊的CTO榜樣。於是回國擔任公司CTO時，非常認真學習了下，CTO的職責是什麽，這便是我理解的「分內事兒」： 看方向、帶團隊、解決難題。
產品和技術規劃（看方向）
團隊搭建和文化建設（帶團隊）
攻堅克難（解決難題）
做好這三個分內事兒，可難可易。說它難，是因為每一項，想做好都不容易，每個裏面都有很多坑。說它不難，是因為大家過往經歷中，或多或少都有些積累，誰也不是從0一下子就去做CTO了。
如果職業目標定位為CTO，那你可以從這三個角度，刻意積累經驗：看方向，帶團隊，解決難題。
還有三個重要的事兒
我擔任CTO的教育科技公司，創始人/合夥人，懂教育不懂技術。實際工作中，需要做的事情比想象中要多。比如下面 三個重要的事兒：
1. 與其他決策者充分溝通。
比如要跟CEO等其他公司決策者，解釋清楚，為什麽他們想象的那個做不了，實際能夠做什麽，應該怎麽做。這類事兒非常重要，需要花精力做好。
2. 不能只看自己一畝三分地，要主動去盯其他部門的目標。
CTO要決定公司在技術和技術產品上，投入多少資源，達到什麽效果。而效果不是產品技術一條腿可以支撐的，市場銷售營運等，作為另一條腿，目標規劃要同步進行。 要關註公司各個部門的測算是否可以保證整體目標，積極同步資訊和數據。避免任何一個團隊成為背鍋俠。 除非公司的商業模式只有產品和技術，或公司帳上現金充裕，不需要考慮商業模式——這樣的情況極為罕見。
3. CTO要時刻準備成為CEO的熱備份。
公司CEO需要集中精力忙外部事物時，CTO可能需要成為內部大總管。CTO在產品技術團隊形成梯隊後，就可以抽出精力，盡快在其他領域補充知識經驗，尤其是財務、人力角度。我司在緊鑼密鼓融資時，CEO天天在外面跑，公司所有部門Leader會雙線匯報給CEO和我，日常決策差不多到我這就完事了。那段時間，我像是開啟了另一條成長曲線，成長飛快。提前做些準備，在遇到這樣的情境時，就能接得住。長遠看，對CTO下一步的職業生涯或許也有益處。
以上是我覺得CTO職責的三個分內事兒和三個重要的事兒。希望對大家有啟發。
