最大的挑戰應該是：糾結。
支付寶的業務很糾結。互聯網、金融、電子商務；線上、線下；... 一堆矛盾體的結合，做起來很容易讓人糾結、分裂，無論是對於人的能力，還是判斷力。
比如，
我一邊得用最創新的、最高效的、最草根最靈活的方式做互聯網產品，一邊還得考慮安全、合規、法務、銀行關系、等等等等。
一邊要給使用者最順暢最好的體驗，一邊又要最安全、最可靠
一邊要創新，一邊又要符合很多規則
一邊要高效，一邊又要考慮所有可能的漏洞環節
很多很多時間放到了很小可能的漏洞環節。
今年，公司對於支付寶人的能力提出了一個很糾結的要求：思辨的執行力。
就是說，要執行力，也要思辨，不是老板說什麽就是什麽... 要思辨的去執行，聽著就很糾結～
但，這很有意思!
