令人心動的Offer：初入公司，要爭取工作主導權嗎？

不！觀察！觀察！再觀察！

初入公司，你的角色是新人，是陌生人，無論你的觀感，還是同事們對你的觀感，都是不安全的，而人，是需要安全感和確定性的動物。

所以，你的初期策略，絕對不是爭取主導權，而是觀察、穩定、了解。

給你個人角色的四個層次，作為行為指南：

1. 職責
1. 做好自己工作，和同事相處融洽
2. 了解公司過往，解決歷史遺留問題
3. 如果是管理者，就要了解下屬，如果你是個人，那就關照好自己
2. 行為
1. 高效完成手頭工作，事事有回應
2. 和身邊最近的同事開始，多幫忙，多溝通，了解部門、公司，關於工作、人際層面的一些初步資訊
3. 階段性向老板匯報工作情況，直接給決策和答案，如有必要尋求資源，主動提出，並承諾結果
3. 關系
1. 和老板，上下級關系，也是幫助和被幫助的關系
2. 和同事，合作關系
3. 跨部門同事，建立信任關系
4. 位置
1. 和各單位不遠不近，因為目前要做的，就是一件事——建立信任。

一切的一切，都是為了建立初步的信任服務的，人是最喜歡權力的，話語權，選擇權，決定權，你跟大家不熟悉，進來就想占主導權，勢必有人失去這個東西，你覺得信任會建立嗎？

所以，觀察！觀察！再觀察！！！

試用期，茍住、活著，才是王道。