人才瓶頸始終是創造力釋放的最大障礙
The Social Network的管理筆記：
核心是沙恩-帕克給Facebook灌輸的經營理念和事業心態：
1）把格局放大，站在未來更廣闊的視角來定義自己當下正在做的事情
第一個是，你是不是真正看到了機會，如果是真的看到了未來的機會，你是不是準備好了為這個機會全力以赴
第二個是，抓準最核心的用力點，並在這一點上專註地敲擊出理想的效果來，一樣的精力和時間投入，你需要放大自己的投入產出價值，並讓這些價值成為未來真正的助推力，而不是只是重復做了不怎麽有效的重復無用功。
2）借助最成熟的體系化資源，讓更優質的人才和社會化資源，來加速和放大產品夢想的構建
第一個是，找到和融入人才生態最一流的環境，依靠現成的大批次高素養人才結構來最佳化自己的生產力瓶頸
第二個是，依靠人才的創造力來解決產品的正確叠代問題，讓對的人把手中的預期變成對的事情
3）建構以產品價值為唯一導向的團隊理念，而其中最顯著的為三個切入視角：
第一個是，規範團隊認知和用力的一致性，任何遊離在團隊之外的，不管是貌合神離的，還是實際上起到惡質負面效果的，都不留情地剔除出團隊
第二個是，推崇成員的專註精神，讓每一個人的核心精力都心無旁騖投入和釋放在自己最擅長的領域，這就是他的Team精神定義，對於一個新的起步階段的公司來說，沒有什麽比創始團隊的幹勁和抱負更重要了，你得每一天，每一晚，每一秒都活在專案裏，呼吸它的氣息。
所以他的問題就是：你活在你正在做的專案裏嗎
