如果關心這幾年山西的變化，大概會知道，山西搞了好多大型國企整合和「最佳化」：
1）太重搬出太原，給了太原市更多的發展空間，有點像首鋼搬離北京；
2）太鋼劃歸寶武，地方國企直接跨越式發展成央企，「手撕鋼」和「筆尖鋼」也算是賺了不少眼球；
3）同煤，陽煤，潞安這些大煤企一下子整合成了巨無霸，把煤和氣資源先內部整理好，也算是減少內耗的一種辦法吧；
4）請鄭強教授到做太原理工大學的校長（明星校長總是內建光環，聲勢浩大），省政府發文支持山西大學和中北大學沖擊雙一流，遷山西師範大學回太原，在晉中市建大學城；
5）高鐵建設也算是有些進展，太原向西安，鄭州和北京通了高鐵，大同也通了到北京的高鐵，基本上所有市級城市（呂梁有點搞不清）通了高鐵/動車。
6）中國市長耿彥波給太原和大同搞了整容，開發了幾個老城，以「建設老城」的方式給新城找地方，重新搞城市規劃。
這些事情都像是在幹一件事：在短時間內培育不出新業態的情況下，整合資源型企業提供資金支持，整合有限的教育技術資源提供技術支持，修好路，建好城，伺機而動。
考慮到「冰凍三尺非一日之寒」，能做好整合就已經很不錯了。雖然不想「一煤獨大」，可是看省府的「四梁八柱」其實都沒什麽新東西，裏面很多操作都是在各個關聯領域擺了一個大省企搞整合。
先練內功，再重出江湖。別好高騖遠，行穩致遠。
