近日又有不少學生向我提起「執行力」方面的困擾，交流過程中我發現不少學生都曾遇到過以下「卡點」——
按規劃進行到某個節點時，出現某個周期長、工作量大且先前從未有過成功經驗的艱難任務，過程中思來想去，瞻前顧後，不斷拖延，最終連第一步都沒能邁出去。
我在聽到這些反饋的時候，腦海中第一時間蹦出的各畫面場景竟是「電動汽車電池組」、「SpaceX火箭運輸效率」和「我個人出版書籍的經歷」。
而將這些歸結起來，共同指向的是一個近年來常被媒體報道但鮮為學生了解的概念——「第一性原理」。
我們來看這三個案例：
例一
在第一批電動汽車制造商起步之前，企業家最頭疼的是電池組的成本問題，既定思維想的是——
別開玩笑了！電池組實在太貴了，巨大成本劣勢基礎上如何競爭得過燃油車？而且在價格高的情況下，又會有多少人願意買？電動車市場普及都困難又何談企業存活和可持續發展？
而依據「第一性原理」去思考，便會是——
電池組貴？那電池組是由什麽組成的呢？
哦，是由鈷、鎳、鋁、碳等還有高分子化合物、鋼制外殼共同構成。
如何購買這些部份可能的價格最低？
不同的部份去不同的地方買！像交易所這樣的源頭，或是去其他國家和其他行業都有機會！
所以去渠道A買材料1節省40%，去渠道B買材料2節省30%，去渠道C買材料3節省25%...
以此類推，有無可能大幅降低成本？哇，居然降低了7~8倍！（馬斯克在接受采訪時說的數碼）
用「第一性原理」拆解問題，再逐個擊破，讓許多被認為不可能的事，一件件成為可能！
但在更多媒體宣傳裏，神化表述如「奇跡」、「天才」等，實際是混淆視聽，誤導大眾。
例二
2016年馬斯克有一次演講，名字叫做：讓人類成為一個多星球物種。
具體來講，馬斯克的終極使命，是在今後有必要時，能將100萬人送上火星生活！
但難點在於，以當時的運送成本來計算，價格昂貴到根本毫無可能！
但按「第一性原理」來看問題，要讓100萬人都能支付得起，把價格下降2萬倍就行！
看似天方夜譚...但馬斯克的第二步就來了，其實只是一道簡單的算術題...
先把這個20000拆分成20×10×100，再逐個擊破！
先說這「20」：當時的火星飛船，一次只能裝5人，馬斯克說，那就造更大些的火箭，一次裝100人，這不就等於是把成本降低了20倍嗎？之後在2019年的時候，SpaceX確實造出了這樣的火箭。
再破這「10」：馬斯克說，我是私營公司，營運效率高，我有可能把火箭的制造成本降到1/10。事實上，後來才用了2年多時間，SpaceX就成功將成本降到了同行的1/5！
最後攻「100」：解決思路就是，提高可重復使用率，制造出可回收的火箭，以大幅降低成本！
若能實作，那發射火箭的成本，基本就只剩下燃料成本了。差不多一年後，2017年8月，SpaceX成功回收了自己的火箭，當時已經是其第14次回收，陸地上6次，海上8次。
而目前，這樣的重復回收和多次利用已成家常便飯，人類坐飛船奔赴外星球的成本越來越低！
這筆賬其實並沒那麽簡單，事實上還有很多其他環節的成本也經過一系列設計被降低了，這裏只是稍作演示其的幾個環節，但無須贅述，更多人已經不再覺得「毫無可能」，因為「降低2萬倍」不再是那麽遙不可及了！
當然，這樣的案例對普通人來說有些極端，因為其背後除了「第一性原理」之外，還離不開主人公及團隊在使命感（方向）、長期主義（格局、價值觀）和執行力（由各類其他軟實力共同作用下）的驅動。
但我們不妨問問自己，在現實生活中，我們所經歷的令自己邁不開步去執行、去解決的那些難題，有多少其實根本沒有那麽「不可完成」呢？如果用「第一性原理」去重新思考，至少其中的一部份是否會有機會？
例三
最後再舉個我自己的例子：我先後出版過三本書，寫第一本書的時候最難，
當時有前輩告訴我，寫書的前前後後，可能要耗費數以千計小時！
對像我這樣工作繁忙，連休息時間都難保證的來說，難度很大！
而且要寫成暢銷書概率極低，寫三本能出一本表現尚佳的都不容易！
P.S. 事實上我後邊才知道，市面上每年出版的書籍裏95%連1000本都賣不掉。
但如果回歸第一性原理去思考，則會是——
寫書可能需要哪些步驟？拆解後發現，積累素材占80%，那有無可能將其壓縮至比如1/10？
若能透過自媒體持續輸出，假以時日這占8成的量，憑每日內容更新便已能積累大半！
此外，自媒體內容釋出後還能獲得使用者（未來書籍的潛在讀者）的反饋，
並助我更清楚，什麽內容才是真正更受市場歡迎的，而非我主觀揣測和孤芳自賞的。
這不但提高了書籍潛在的市場表現，對出書這整件事來說，也是極大的效率提升！
因為按多數作者寫書的邏輯來出書，寫20本書都才可能出一本效率1000+的書，
而現在，可能只需專門抽出20～30%的時間，就有機會出一本暢銷書！
投入成本下降了70~80%，但整件事的效率則可能提升多達40~100倍以上！
讀完上述案例，相信很多人已能明白何為「第一性原理」了。
人們總會在生活或工作中遇到各類難題，
有些問題是自己從未經歷、未曾解決過的，
有些問題是未細究便下意識覺得難完成的，
而有些問題則是，連前人都未曾成功過的。
但當我們遭遇任何困難，尤其是想放棄時，
若能沈下心來按「第一性原理」來拆解和規劃，
往往就依然有「化腐朽為神奇」的「成事」機會！
我非常喜歡的一句話叫做 「這個世上最難做的事做容易做成！」 ，
這背後有幾層邏輯：
1. 絕大多數人做不成的事情，被稱之為「難做的事」；
2. 因為「難做」，絕大多數人在第一步時就已放棄；
3. 因為「難做的事」幾乎沒人嘗試，故而少有競爭者；
4. 「難做」並不等於「不可能」，即是有可能做的。
但還缺一層邏輯，我來補上，那就是「如何做成」。
而答案的第一步正是—— 以「第一性原理」來「拆掉思維裏的墻」！
正如上述三個案例一樣， 先拆分目標，再有的放矢，繼而逐個擊破！
熟悉我的讀者應該發現了，這其實也與我的職業定位與規劃方法論異曲同工。（如下圖）
因篇幅緣故，就不對我的這些理論做贅述了，有興趣的讀者可以在本公眾號或我的知乎專欄文章裏找到更多文章學習。
以上，就是我對「第一性原理」的一些體會和分享，希望對部份讀者有所啟發。
對於如何改善拖延癥、提高執行力，各位是否有其他心得或感想？
歡迎在評論區分享你的觀點。
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